|
||||
3、公司優勢及風險分析
(1)公司的主要優勢有: 卓越的戰略能力中國的城市化進程伴隨著城市人口向大中城市的高度集中,而面向自住性需求的普通住宅是最具備增長潛力的細分市場。公司准確地把握了影響房地產市場的兩大根本因素,成功地完成了全國化戰略布局。其一,保利地產目前已經進入全國18個大中城市,基本覆蓋了所有重點經濟中心城市,且80%以上的項目資源集中於經濟附加值高、市場空間廣闊的一線城市。其二,保利地產超過85%的項目為普通住宅,保證了公司快速周轉的銷售策略的順利實施,同時公司擁有的低密度住宅和商業地產是有高附加值的市場稀缺產品,將為公司帶來可觀的經濟效益。
持續的發展能力其一公司擁有充足的可結算資源:截止目前,不包括留存商業地產,公司可結算資源超過1800萬平方米,這些結算資源具備很好的盈利能力。其二,公司擁有持續的拓展能力:通過自身的品牌優勢和敏銳的商業觸角,充分利用政府資源優勢和保利集團的文化資源,保利地產在項目拓展中擁有獨特而持續的優勢。其三公司的商業地產業務將成為未來新的增長動力:公司目前商業地產已經初具規模,主要在廣州區域擁有包括寫字樓、會展、商業和五星級酒店等業態的商業地產,項目總面積超過120萬平方米,預期將來為公司帶來穩定的租金收入。
專業的開發能力扁平的管理架構實現了高效的決策,集團化的管理在保證技術、管理支持和內部控制的同時,又充分發揮了各地區的積極性;專業的開發能力確保了快速的開發,項目開發從拿地到銷售平均僅需一年時間;通過加大主要部件的集團采購,有效控制成本。電梯、空調、廚衛等主要部品均比市場平均采購價有一定下浮;強大的執行力和忠誠度,樂於奉獻的企業氛圍形成保利地產獨特的企業文化。
成功的品牌戰略保利地產是較早實施全國品牌化管理的企業,2002年明確提出『打造中國地產長城』的品牌願景,樹立誠信可靠的企業形象,提出了以客戶為導向的『和諧生活、自然舒適』的品牌主張,致力於構造人與人、人與自然、自然與建築的和諧共生。多年的努力使保利地產品牌驅動力正在成為公司核心競爭優勢之一,擁有較高的客戶忠誠度和明顯的品牌溢價,綜合實力蟬聯國有房企榜首。2007年保利地產品牌價值達45.72億元,在中國質量協會和全國用戶委員會開展的年度全國住宅用戶滿意度測評中,保利地產綜合評比居全國第二。
(2)公司面臨的主要挑戰隨著房地產市場由賣方市場向買方市場轉變,必須始終保持產品有極好的性價比和極高的競爭力,公司需繼續提高產品質素,提高管理水平,提高開發效益。
(3)面臨的主要風險宏觀調控的風險:如國家為抑制物價過快上漲而出臺更為嚴厲的宏觀調控措施,將影響行業信心,抑制消費者需求,最終影響行業發展。
成本上漲的風險:隨著通貨膨脹的持續,建築材料、人工、機械費用不斷上漲,公司將面臨開發成本增加的風險。公司將通過繼續推行集團采購、改變結算方式、嚴格費用控制等方式規避成本上漲風險。
市場調整的風險:在國際與國內經濟形勢不確定和宏觀調控持續的情況下,房地產市場的調整可能仍將持續一段時間,公司將面臨一定的銷售壓力。
請您文明上網、理性發言並遵守相關規定,在註冊後發表評論。 | ||||