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在如今這個越來越重視原創精神的時代裡,一家想要走得更長更久的家具企業一定會將原創設計研發作為一項舉足輕重的工作來抓。
家具的設計研發其實並非很多消費者想象的那樣,只需要一個設計師畫出幾張圖紙即可。北京標致家具公司銷售經理朱光宇告訴記者:『只強調某一個設計師的做法完全是某些企業的一種概念炒作,因為在設計研發工作的背後必定是一整個團隊的努力,不可能是某一個畫圖的人就能夠完成的。』在北京,很多家具企業都沒有設計研發團隊,他們只有一個畫圖的人員,負責抄襲現成的家具設計,而正規的設計研發團隊不僅僅有外觀設計師,還有結構師、打樣師、電腦繪圖師等等人員,必須是一個全方位的團隊。
為了提高產品的品質,家具企業會在研發環節投入很多,除了送相關設計人員到國外去學習培訓之外,企業還會將整體研發部門內部的分工劃分得更加精細--有負責產品外觀設計的部門,有負責產品結構穩定性的結構部門,有負責為大批量生產作技術支持的工藝技術部門,甚至還有專門負責研究涂裝技術或者力學工程的部門……這些部門共同構成了家具設計研發的一個整體體系。朱光宇舉例說,公司如果要推出一款新產品,在整個開發過程中,要投入100多位與設計相關的人員,而這還僅僅是人力方面的投入。
家具的不同風格是否會對設計上的投入有所影響?對於古典歐美家具、現代板式家具以及現代軟體家具來說,哪種類型需要的設計研發投入最多呢?
朱光宇解釋說,相對於現代板式家具而言,古典歐美式家具對於設計師的要求會更嚴格,畢竟這種家具的購買人群的視野和文化底蘊都更寬厚,對產品的要求和心理預期會更高。而且,現在歐美古典家具可以從國外借鑒的東西基本上已經被國內的企業消化完畢了,這就類似男人的西裝,意大利設計的西裝和中國設計的西裝已經幾乎沒有區別。這就需要設計師在創新方面進行突破:逐漸摒棄原有的過於復古的元素,增強『復古也時尚』的設計。另外,在工藝復雜程度、設計元素選材上,古典歐美家具也要比其他兩種類型的家具復雜很多。
就現代板式家具來說,造型的簡潔並不意味著設計工作的簡單。板式家具在直板造型、銷售價格等方面的特點都限制了設計師的發揮和創造,畢竟,在素材范圍小的情況下想要設計出充滿新意的作品是有很大難度的。而現代軟體家具對於設計師色彩搭配、材料選擇方面的要求則非常突出。可以說,負責任的企業對於這三類家具的設計投入都不小。
原創設計成本緣何高於抄襲成本原創成本要遠遠高於抄襲成本,這是所有家具企業眾所周知的,這也是為何仍有許多企業不願進行原創設計,而堅持走抄襲道路的原因。那麼,在原創一套新家具產品的過程中,究竟有哪些成本是企業不得不投入的呢?
首先是設計人員成本。在目前的家具行業中,有的企業用自己內部的設計團隊來進行設計,而有的企業則選擇與家具設計業內的專業工作室合作,進行家具設計。這兩種方式可以說是各有利弊。
朱光宇表示,企業自己的設計師會比較了解企業的理念和內涵,設計出的作品比較適合企業,但缺點是同質化嚴重;外來設計師雖然不會受到同質化的影響,容易創作出新穎的產品,但是由於他們不了解企業的需求,因此在無形中增加了企業和他們的溝通成本,同時影響了開發新產品的進度。
除了在設計團隊身上投入的成本之外,新產品的試制成本也是很大的一部分投入。因為試制不會一次成功,往往會重復很多次,而失敗的可能性也是存在的。這一過程漫長而艱辛,產品的材料、顏色、功能、市場對造型的接受程度等方面都要經過仔細的推敲和改進,有的產品僅僅顏色就要實驗幾十種。戚麟告訴記者,一套新產品要經歷6到8個月的推敲纔能相對比較成熟。這段時間中,有4到5個月是完全不能面世的。
原創產品在工藝設計上的投入也是抄襲產品無法做到的。陳曉太舉例說,優秀企業在選材的時候會選擇『全無材』--無結疤,無黑線,無蟲嗑,但是仿造企業為了降低成本,就會降低這一標准;再比如加工工序的多少--材質表面進行一遍工藝處理和十遍處理所產生出的視覺以及觸覺感受絕對是不同的。
企業面臨的一個更大的風險是--新品推出之後沒有效果,這就是風險成本。而抄襲的企業就沒有這項成本,看到哪個款型得到了市場的認可,他們只要直接拿過來進行模仿即可。一個企業做原創是非常不容易的,因為它所面臨的不確定因素太多了--材質、工藝如何選擇?怎樣與設計師磨合?市場反應不好之後怎麼辦?扔掉還是重新修改?企業在這裡面所傾注的心思和心血不是拿金錢可以衡量的。
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