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隨著集團穩健、快速發展,正信已經進入新的發展階段。在這一新的歷史發展機遇中,如何能夠使集團發展擁有一個強力核心基礎,如何能夠為集團在未來激烈的競爭中立於不敗之地保駕護航,是擺在集團面前的首要問題。為此,董事會明確提出"兩條主線,一個中心"的集團框架結構。兩條主線是指"餐飲事業群和地產事業群"這兩大板塊,而一個中心就是指"投資事業群"。
投資事業群對集團肩負著四項使命:1.對外作資源整合,為集團的兩條主線作出項目儲備;2.對內借助自身機制,搭建強有力資金平臺來保證我們正常、穩固、持續的發展;3.為集團將來進入資本市場,積極嘗試、積極研討做准備;4.對內的資源整合。
根據集團賦予投資事業群的四項使命及自身所處階段狀況,投資事業群目前的發展戰略為:以天津地區為主要市場,側重開發海河沿岸和五大道人文旅游風情區;大力收購市區及周邊地區具有商業價值地塊;著力進軍科技、醫藥行業;努力發展天津飲食文化市場。
基於以上發展戰略,在內部管理上,投資公司下屬市場部、工程部和綜合部三個部門。
1. 市場部:
市場部主要負責樓盤及土地市場的前期調研工作。目前,市場部正在進行信息化建設,將天津市區及周邊地區的土地狀況做信息化處理,逐步將各個地塊的土地狀況納入到公司的資料庫中,並對重點地塊作出《項目投資建議書》,作為集團項目儲備。當集團有意收購某一地塊時,市場部能夠及時准確地從資料庫中調出這一地區的相關信息,為董事會決策提供最詳盡的資料。
2. 工程部:
工程部是地產項目的具體實施部門,其職能貫穿整個項目的始末。
對外,在項目投資前,工程部主要是配合市場部對意向地塊、樓盤做出投資估算,項目評估等資料,以協助董事會進行決策。確定項目後,工程部及時編制施工方案、工程進度計劃、資金使用計劃,編制付款申請,按合同及實際完成情況進行款項給付,並隨著工程進度對其進行調整,以保證項目資金使用的合理性。對工程進度、質量進行全程監督與管控,對於施工不合格內容及時提出整改意見,確保工程保質、保量的如期完工。
對內,建立健全各項管理程序和管理報表,使項目在受控范圍之中,負責各項目團隊的組織建設及管理模式的建立。
3. 綜合部:
綜合部主要負責辦公室及人事、企業文化建設方面工作,為市場部、工程部工作的順利開展給予支持。在辦公室方面,建立一整套完善的工程項目檔案管理體系,為員工及時准確的查找資料做好基礎性工作。在人事方面,建立健全人事檔案、管理制度、薪資體系、人纔激勵制度,使員工能夠更加安心的服務於公司。在企業文化方面,大力弘揚正信集團企業文化。企業文化是公司的靈魂,是企業和員工行為的一種精神顯現。成功的企業文化能夠使全體員工都能從內心深處認同並自覺遵守公司價值觀、制度、行為方式,使企業具有強大的內部凝聚力。企業文化是隱性的,但卻處處體現在員工的日常工作中。為此,綜合部在做好本職工作的同時,將大力倡導正信集團企業文化,使員工在公司中也能擁有"家"的感覺。
投資公司的三個職能部門是相輔相成的關系。市場部為工程部做好前期調研工作,工程部為市場部提供各種相關配套,綜合部為市場部和工程部工作的順利開展提供服務。
投資事業群關系到集團的整體發展和運作,因此投資公司的每一項工作都要做到專業化、科學化。為規范項目投資管理,控制項目投資風險,明確投資目標,優化集團資源,投資事業群特制定了科學的投資流程(如圖)。這一整套科學的投資流程,為集團降低投資風險打下了堅實基礎。
自建立以來,投資事業群已為集團作出許多業績:順利完成了俊城.淺水灣項目與正信房地產公司的土地交接,完成重慶道90號樓的收購,完成成都道108號安全局招待所收購,完成大理道12號的收購,目前正在進行多個樓盤及地塊的收購工作,同時還在收集著大量的收購信息。
我們相信,雖然投資事業群成立的時間並不太長,但憑著董事會對投資事業群的無比信任,憑著投資事業群全體員工對共同理想的執著追求,憑著投資事業群迎難而上不怕困苦的堅強毅力,我們一定能夠實現董事會賦予的使命,完成戰略目標,為集團向更加廣闊的空間發展做出應有的貢獻。
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