|
||||
2006年是正信集團實施嶄新發展的起步年,也是實施新經濟管理的戰略年。無論是從戰略發展的角度還是員工個人成長角度,團隊建設都是我們今後重點工作之一。為此,面對一些大家關心、關注的問題,集團經營管理中心魏總接受了本刊的專訪。
記者:魏總您好,請您介紹一下什麼是團隊以及團隊對企業的重要性體現在哪些方面。
魏總監:世界杯正在如火如荼地進行,給大家說兩件關於世界杯的事情可能大家對於團隊的概念就會明晰些。一是1994年美國世界杯,意大利和巴西問鼎冠軍的比賽,兩支球隊球員不同的上場方式,給了我很大的啟發。意大利隊球員雙手抱肩、神情肅穆,可以感受到他們每個人對此次比賽的重視和壓力,而巴西隊的球員則是手挽手、肩並肩,大家笑逐顏開、心領神會地步入球場,給大家呈現的是輕松愉悅與默契的氛圍。當時我就跟朋友說看來冠軍是屬於巴西的了:因為足球隊員雖有前鋒、後衛等明確的分工,但是更強調彼此間心有靈犀的配合,大家對奪冠的渴望雖然一樣強烈,但意大利隊讓人感到是一個個球星的自然加和,而巴西隊入場的表現恰恰充分體現了全體隊員彼此間的信任與心領神會;團隊的英文是TEAM,TEAM代表什麼呢?我們這樣理解:T(Together一起) E(Each other相互協作) A(Aim目標) M(Member成員),這個詞清晰的表明了團隊的概念,"團隊即是樂意為既定的目標相互協作,提供自己的知識和技能的一群人。"它有以下幾個特征,共同明確的目標、職能部分共享、角色適當分工、信息溝通順暢、成員知識互補。這和以火車上的旅客們為代表的『群體』截然不同:旅客們到達站的目標各不相同、彼此間無明確分工和充分的信息與情感交流、配合規則... ...
我們再來說一下團隊對於面臨激烈市場競爭的企業的意義。四是提高信息傳遞的速度與質量。團隊能很好整合正式與非正式溝通渠道,提高信息傳遞的質量和速度,解決信息不對稱問題。我們都強調有效溝通,摒棄"溝而不通"的最好辦法就是強調團隊意識。團隊之間惟有有效溝通,提高信息傳遞准確性全面性,成員之間纔能有效補位。
記者:鑄就百年企業的願景,要求我們必須加強團隊建設,請問公司對團隊有什麼要求呢?應該從哪些方面建設正信團隊?
魏總監:職業高品質(道德與素質)與專業高水平(視野與技能)是我們對正信團隊的共性要求。我們強調"志同道合,情投意合"。"志同"就是說團隊的每個成員都是有著共同的願景和抱負;"道合"即有一致的價值取向和經營理念;"情投"即共同的情趣與愛好;"意合"即彼此之間心領神會的默契與融洽的工作氛圍。具體來說,首先,我們要求團隊成員具有良好的道德品質,強調正直誠信,就是能夠成為我們企業文化裡講的攜手走人生的伙伴;其次團隊成員要從心裡認可與接受正信的企業文化,堅持踐行企業文化,強調具備堅持、執著、融合、無怨無悔的企業精神,共建正信事業;此外在工作技能上,要滿足戰略發展要求,具備強的學習創新能力,不斷提高工作技能,勤奮敬業銳意進取,互幫互助,實現1+1大於2的效果。
建設一支優秀的正信團隊要從以下幾個方面著手。三是做到權責明晰、崗位職責明確。惟有明晰團隊成員的職責,纔能讓大家有強烈的責任感和使命感;惟有明晰成員的權責,纔能不斷激勵大家在實現正信事業目標過程中實現自我價值與美好生活。在正信事業的拓展過程中,不能只講協作而不清楚自己本職工作,不同成員擔任不同崗位角色,對共同目標貢獻各自力量。
四是營造良好的內部氛圍。以機制和制度為保障,以福利與活動為載體,使企業文化切實落地,發揮企業文化的整合與牽引作用,營造良好的團隊內部氛圍,共同攜手鑄就百年事業。另外,團隊領導的領導力對團隊建設至關重要。領導的高瞻遠矚、身先士卒、親和凝聚、溝通與激勵技巧等等,對引領和打造正信團隊起著直接和決定性作用,我們領導乾部必須以高度的使命感和對事業的責任感努力完成這一長期而重要的任務。
請您文明上網、理性發言並遵守相關規定,在註冊後發表評論。 | ||||