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3月21日,萬科企業股份有限公司公布2007年年報。報告顯示,2007年公司實現營業收入355.3億元,實現淨利潤48.4億元,同比分別增長98.3和110.8%。公司銷售額繼2006年率先超過200億元後,2007年再度大幅增長,成為國內首家突破500億的住宅開發企業。
2007年萬科實現基本每股收益0.73元,剔除攤薄因素後較上年增長87.18%。根據同日公布的分紅派息預案,2007年萬科將每10股派送1元(含稅)現金股息,同時以每10股轉增6股的比例,向全體股東轉增股本。
對於行業和公司的前景,公司董事會主席王石充滿信心。他表示,萬科對行業的判斷從未動搖過。當前市場從過熱向理性的回歸,不僅不會影響到行業的成長,反而有助於令行業獲得更加穩定健康的發展環境,順應這一趨勢的企業,將獲得更為廣闊的成長空間。
銷售套數位居世界首位2007年萬科共銷售住宅4.8萬套,銷售套數位居世界首位,已經躋身全球最大的住宅企業行列。2006年,這一紀錄的保持者是美國四大開發企業之一的Horton,然而隨著美國住房市場陷入整體低迷,Horton的銷售業績出現下滑,2007年僅銷售約3.4萬套。
萬科的業績也跑贏了行業大市。過去三年,全國商品住宅銷售金額的復合增長率為33.7%,而萬科銷售收入的復合增長率則達到93.7%。基於合理的戰略選擇,公司的市場佔有率不斷提高,從2005年的不足1%,提高到2006年的1.25%,進而提昇至2007年的2.07%。
公司總裁郁亮表示,過去的一年中,面對新的市場環境,公司堅持聚焦主流、理性應變的經營策略,取得良好的經營業績。全年公司實現銷售面積613.7萬平方米,銷售金額523.6億元,同比分別增長90.1%和146.6%;實現結算面積393.7萬平方米,結算收入351.8億元,同比分別增長35.9%和99.1%。截至2007年底,公司尚有290.9萬平方米已銷售資源未竣工結算,合同金額總計238.1億元。
項目資源保持合理在項目資源上,2007年公司新增項目資源規劃建築面積合計1142萬平方米,按萬科權益計算的建築面積934萬平方米。截至年末,公司規劃中項目按萬科權益計算的建築面積為1821萬平方米。
對此,郁亮表示,公司擁有的項目資源應以足夠保障公司的持續經營和增長為尺度;為防止佔壓資金、降低周轉效率,萬科歷來並不主張過多的項目資源保有量。過去一年中,考慮到土地價格存在一定的過熱因素,萬科在項目獲取上更加謹慎。
而近期土地市場的調整也驗證了萬科當初的判斷。自去年年底以來,隨著部分前期房價上漲過快的市場進入調整,土地市場也受到較大影響。而萬科在市場調整來臨前,已經注意到其中隱含的風險,並在一季度報告、中期報告、三季度報告中多次做出提示。基於這一判斷做出的決策,使得公司能夠以更加主動和積極的姿態應對市場調整的到來,並有望更好地抓住其中的發展機會。
堅持穩健的財務策略2007年萬科和建設銀行簽署了200億授信額度的合作協議。同時,公司通過公開增發A股的方式融資近100億元。
財務報告顯示,截至2007年末,萬科的淨負債率為22.9%,低於行業普遍水平,顯示公司償債能力強,資金壓力較低。所謂淨負債比率,是指企業的有息借款減去貨幣資金後對所有者權益的比例。和常見的資產負債率不同,淨負債率是在綜合考慮企業的負債構成、自由現金流等指標的基礎上評估財務結構的穩定性,也是國際上使用最廣泛的財務指標之一。截至年末,萬科共持有貨幣資金總額170.5億元,充裕的流動性以及穩健的財務策略,為公司積極應對市場變化提供了堅實的資金基礎。
萬科管理層表示,如果年內能進行一次股權融資,將顯著有利於萬科抓住行業整合帶來的發展機遇,並確保未來每股收益的良好成長性。但公司在此問題上將高度慎重,萬科管理層認為,只有在充分考慮資本市場狀況、股東和投資者承受能力的基礎上,在獲得廣大股東認同的前提下,股權融資纔能提上議事日程;此外一旦啟動該項工作,公司還應盡一切可能,選擇合適的時機、合適的規模、合適的融資方式,以避免融資本身可能對證券市場造成重大不利影響,同時確保融資將為股東帶來盈利增長。
企業形象獲得好評2007年,萬科入庫稅金合計53.2億元,較06年納稅總額24.2億元增長120%。董事會主席王石認為,納稅既是企業的責任和義務,也是萬科踐行企業公民理念的體現。只有持續保持規范經營,誠實納稅的企業,纔能贏得社會的尊重和信任。年內,萬科連續第五年獲得由經濟觀察報和北京大學管理案例研究中心共同推出的『中國最受尊敬企業』獎項。在由21世紀報系主辦的中國最佳企業公民評選活動中,萬科連續第四次獲得『最佳企業公民』稱號。公司的道德准則和企業公民形象得到公眾的廣泛認可。
為應對未來日益激烈的行業競爭,打造新的增長平臺,過去幾年萬科在產品、客戶、管理、商業模式、生產方式等各個方面都付出了不懈的努力。由第三方蓋洛普公司持續進行的萬科年度客戶滿意度調查結果顯示,萬科的客戶滿意度在06年的基礎上又提昇了兩個百分點。公司在工廠化技術的研發和應用方面也取得重要進展。位於東莞的住宅產業化基地正式投入運作,並被建設部授牌為『國家住宅產業化基地』。郁亮認為,工廠化所具備的標准化生產、大規模復制、減少現場施工人員以及提高項目周轉的特征,將有助於使萬科突破規模發展的瓶頸。2008年,萬科采用工廠化技術的開工面積預計將超過60萬平方米。
2008年萬科的主題詞是『慮遠積厚•守正築堅』,在公司規模不斷擴張的背景下,萬科管理層清楚地意識到,如何確保每一套產品的優良品質將成為萬科面臨的重要課題。郁亮表示,未來公司將全面推動變革和創新,提高產品的質量水准和客戶對質量的滿意度,以堅實的產品和服務品質,構築企業的核心競爭力。
堅定看好行業前景對於市場和行業的前景,萬科董事會主席王石充滿信心。他表示,萬科對行業的判斷從未動搖過。當前部分市場所出現的理性調整是階段性的,並不會改變行業整體的發展方向。長遠來看,中國城市住宅總體供應趨緊的狀況沒有改變;中國高速城市化和工業化的方向沒有改變;人口紅利和人口遷徙的態勢沒有改變;國民財富積累和投資理財需求的昇級沒有改變。因此,萬科依然堅定不移地看好行業的未來前景。市場從過熱向理性的回歸,不僅不會影響到行業的成長,反而將有助於行業獲得更為穩定健康的發展環境。順應這一趨勢的企業,將獲得更為廣闊的成長空間。
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