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近日,王石在他的博客中說:『對萬科這兩年取得的增長要有清醒的認識:中國內地房地產整個行業需求旺盛,價格節節昇高後隱藏著危機,追風價格是透支品牌的行為,終將受到市場懲罰!同時看到,同標杆——美國帕爾迪(美國最知名的房地產公司,引者注)相比,萬科的差距很大,需要努力,要一步一個腳印地營建消費者放心、喜歡的住宅品牌。』
中國房地產TOP10研究組的研究資料表明,隨著我國市場經濟飛速發展、房地產行業競爭日益激烈、消費者品牌意識逐步提高、產品同質化程度逐漸加劇等,以品牌為核心的企業戰略開始在房地產行業內佔據主導地位。房地產品牌具有吸納、聚集、整合社會資源的強大能力,並具有優化產業結構、提高企業效益和產品質量的強勁優勢。
可是如今許多房地產項目並沒有成為品牌,就已經賣得火熱。面對深圳瘋狂上漲的房價,王石亦感嘆:牛市之下,房地產的品牌已經沒什麼作用了。
但是,品牌真的不起作用了嗎?難道類似萬科這樣追求建立中國地產品牌的企業的各種努力真的不合時宜了嗎?
上周有朋友去山西平遙旅游,本來想買一些手工漆器制品帶回來,但是他們發現,漆器的價格比前幾年貴了不少,但做工反倒不如前幾年。這樣,本來想買不少的,最後只買了兩件。
這是近年來的普遍現象:由於旅游業發展迅速,各個旅游點接待的游客數量連年上昇,一些具有特色的旅游商品開始銷售火熱。隨著銷售量的不斷上昇,這些旅游商品就出現了光漲錢但質量不斷下降的現象,同時,大多數游客越來越不信任旅游點的商品,結果導致旅游商品人均消費的不斷下降。
對比目前中國的旅游商品與房地產,發現它們在現階段具有一些共同點:第一,都是長期銷售產品;第二,購買需求非常旺盛;第三,價錢在漲、質量不保。而它們的區別是:旅游商品忽視品牌形象的短視行為已經開始受到懲罰,而房地產暫時還處在高漲的購買熱潮之中。可是,誰能保證這種熱潮還能持續多長時間?
中國的消費者已經經歷了很多領域的不理性消費,從這些不理性的消費中他們不斷接受教訓,從而越來越成熟起來。在房地產領域,消費者遲早也會有成熟的那一天。這一天,恐怕會比很多地產商人的預計來得早。
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