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在商言商。聰明的王石,有理想的萬科同樣也不例外。
近期王石一席『泡沫論』的說法引起業內外,特別是媒體的廣泛關注。有關中國樓市有無泡沫的爭論再次佔據輿論重要位置。其實,當正、反方面紅耳赤論辯激戰的同時,也許王石已經在北京或深圳某處習練登山的途中,自己偷著在樂。王石拋出泡沫論言論的場合,是在萬科與英國使館共同舉辦的『海螺行動』發布會上。海螺行動是萬科自去年開始的,旨在推進城市中低收入人群居住解決方案的公益活動。此次活動得到主管建設部的支持,包括個別以前曾認為王石登山是『游山玩水,不好好工作』某領導在內的多名建設部主管官員到場參會,並發言表示支持。王石在此場合下拋出『中國房價漲得過快、昇幅過大,已經出現泡沫』言論,是否作秀不得而知,但可以肯定的是,萬科此舉是一個既贏取社會加分,又使企業受益的『蓄謀』舉措。
萬科作為中國首批上市地產公司,在王石理念的主導下,其一直在謀求企業穩步發展中,為股東提供長期、穩定回報。萬科這些年來,從深圳到全國數十個城市,其開發項目產品如『城市花園』『四季花城』等,定位就是對向城市主流人群客群。為此,王石甚至曾經多次信誓旦旦表示:萬科不做超過20%利潤的項目。
然而,在近兩三年中國地產市場暴漲的背景之下,開發商萬科也不能免俗。市場帶給整個行業巨大利潤的機會下,萬科也會有深圳的17英裡坐地漲價,也會有天津東麗湖項目一年之內售價翻番,也會有今年上半年短短一個季度公司淨利潤增長49%等高收益回報經營。但與其他地產企業不同的是,萬科在做高利潤項目的同時,將產品對向主流人群,以保證企業穩定發展的理念沒有改變。一個『海螺行動』與其說是讓其他的開發商尷尬、汗顏,倒不如說這是萬科在政府重劍對向房產,調控風聲鶴唳的形勢下,成功的、精心策劃的一次企業公關。
還從地產企業發展角度看,近半年股市暴漲中,無論大盤震蕩還是行業利空,萬科股價始終保持穩定增長態勢。這與萬科自宏觀調控開始之後一系列積極的動作不無關聯。前年有兼並北京朝開,去年又華東控股南都地產,甚至王石不惜個人衝至前臺,向『攪局者』——孫宏斌發難,直言其哄抬地價。在地產暴利時代降臨,政府、社會儼然將開發商視為過街老鼠痛罵指責之時,王石向『就是要為富人建房』的開發商們說不,說要為中低收入城市人群解決住房。『海螺行動』與其說萬科是一個有社會責任的開發商,還不如說『老道』的萬科把脈到了政府調控政策的核心。貼近政策從事開發,這是王石一直的經營地產的理念。否則的話,萬科也不會N多年前平白無故地接管建設部大院的物業管理,萬科也不會在深圳平均房價都漲至兩萬,暴利俯身即拾的時機下,傻傻地拋出個『海螺行動』。
其實在王石拋出泡沫言論的同時,同一個會上的另一句話和另外一件事是更值得開發商同行們關注的。這另一句話就是王石說萬科今年內可能成為全世界最大的住宅開發公司,另一件事是建行授予萬科200億的授信額度。
成為世界最大規模的房地產商是王石一直以來的理想,有預測認為萬科今年的銷售總額將達破紀錄的400億元。萬科此次『海螺行動』引入英國使館參與,不妨猜測為有兩種暗示目的:一是暗示萬科已是一家世界級的公司;另一個目的也為告知:為中低收入解決住房,並非沒有利潤收益,萬科在為城市中低收入人群提供住房建設時,甚至會引入國際上先進的經驗。
王石是一個懂得如何將個人理想根植於企業,並使企業長效運作的企業家。他懂得如何讓企業在貼近社會需求的層面上,尋求利潤以及發展。這正是王石『老謀深算』的過人之處,也是其他開發商們應向萬科學習的核心所在。
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