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自引入軟銀和凱雷以來,順馳不動產的門店總數從900餘家一度躍昇至1200家,涉及約40個城市。順馳不動產直營門店轉為承包制的新策略剛剛實施,如今又准備並購一些門店和經紀人員。王學泉含蓄回應:『這樣便於鋪規模。』
滬上一家房產中介公司負責人日前向《第一財經日報》透露:『地產悍客』孫宏斌旗下順馳(中國)不動產網絡集團(下稱『順馳不動產』)直營門店轉為承包制的新策略可能從上海復制到全國。昨天,順馳不動產總裁王學泉就此接受《第一財經日報》采訪時稱:『目前僅在上海施行,尚未在全國展開。不過公司正在上海和北京調研,准備並購一些門店和經紀人員。相比整體並購公司,這樣的操作手法效率高、麻煩少。』
左手在轉型承包,右手則著手並購,這一舉措不是一則悖論嗎?王學泉含蓄回應:『這樣便於鋪規模。』
事實上,自引入軟銀和凱雷以來,順馳不動產的門店總數從900餘家一度躍昇至1200家,涉及約40個城市。但內地樓市急轉直下,兩輪宏觀調控接踵而來,順馳不動產二手交易持續萎縮。去年底,曾預計今年動態維持1200家的門店規模,來維護住國內最大房地產連鎖經紀商的寶座。不過,21世紀中國不動產目前門店已逼近1100家,大有趕超之勢。
『從引入風險投資那天開始,你就不能閑著。他們給你投的錢,是讓你去不停地開店圈地,為海外上市增加籌碼。自然,順馳不動產也不能例外。』21世紀中國不動產一位高管分析,在壓力下生存是擴張的原動力之一。
王學泉昨天說:『錢都已全部到位,但遠沒有用完。』2005年8月,軟銀亞洲投資基金、美國凱雷投資集團分別投資3500萬美元和1000萬美元,佔有順馳不動產15%和7.5%的股份。
『在全國現在的門店數量是900多家。去年,公司進行了戰略調整,退出了西安、揚州等地,在一些城市將根據盈虧狀況策略性地關閉一些門店。』王學泉稱,『以上海市場為例,去年的宏觀調控之下,交易量下來得太厲害了。今年公司將再度發力。』
對此,上海漢宇房地產顧問有限公司董事總經理施宏叡認為,一方面是順馳不動產面臨品牌式微,大擴張之後承受贏利尷尬;另一方面,又不願意再投入大資金,因為那是流血擴店。
孫宏斌冀望順馳不動產能在2007年以『置業網絡『的概念登陸納斯達克,但急行軍式發展的順馳不動產擴張速度明顯放緩,這無疑對登陸納斯達克帶來變數。王學良也坦言:『對於登陸資本市場,公司目前沒有時間表。投資方要求我們把公司業務做紮實了。』
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