汪慶宏：一輪接著一輪的宏觀調控昭示了中國的房地產業進入洗牌期。大品牌、大企業時代正在來臨，小的房地產企業將逐漸被淘汰出局。美國、日本等國的房地產發展軌跡也是如此。萬通泰達的戰略合作，對於中國房地產業發展具有重要推動意義。一方面，它體現了房地產行業內企業做強做大的趨勢，體現了資源和能力相結合的趨勢；另一方面，又是民資與國資在房地產領域合作的一次有創新意義的嘗試，是國有企業入股民營企業實現混合所有制並且繼續保證民營企業經營機制活力的一次很有價值的嘗試。從合作兩年多的情況看，泰達與萬通的合作是一次雙贏的合作，取得了1＋1＞2的效果。

　　全國化品牌

　　本土化服務

　　記者：萬通入主濱海新區已有兩年時間，如何評價濱海本地的房地產環境？

　　汪慶宏：泰達綜合指標位居全國各開發區之首，成為房地產市場的有利支橕，以泰達為龍頭的濱海新區，經過22年的積淀，載體功能在不斷完善提昇。政府投入了大量的財力完善該區域的基礎配套，新區美好的未來逐漸顯現。萬通來泰達考察之初，驚訝於泰達的城市規劃之傑出，例如開發區管委會大樓、開發區圖書館和檔案館的建設水准之高是國內鮮見的；與此同時，萬通也看到了泰達房地產發展的巨大空間。萬通入主泰達後，為濱海新區帶來了對萬通卓越品質的沿承，以及萬通對城市區位和業主需求的深入認識，在這其中，我們也借鑒了本地其他房地產集團的寶貴經驗。

　　記者：如何借鑒本地房地產商的經驗？如何推動濱海新區的房地產業發展？

　　汪慶宏： 『淮南橘，淮北枳』，成就於北京的萬通，不能將成功的經驗簡單的移植。北京與天津雖然毗鄰，但是百姓的消費結構與消費意識存在較大差異。在北京，由於需求量巨大，任何產品都比較容易被消化，而天津的消費者在這方面很挑剔，比北京的消費者更加關注產品層面的問題。天津本地房地產的戶型十分實在、實用。北京文化以外來文化居多，是多種元素融合而成的；而天津有著絕對強勢的本地文化，購房者中只有10%至20%外來者。因此，天津萬通要充分理解和尊重天津的這種文化底蘊，融入本地化市場，符合天津本土居民對於通透、通風、采光等方面的購房需求。

　　萬通可以說是在北京的濱海新區大使了。入主濱海新區之初，我們跟很多朋友積極介紹濱海新區。很多人對於濱海新區並不了解，認為這裡人氣差，做項目沒有利潤點，萬通特別組織了『發現濱海價值之旅』北京看房團，來到濱海新區感受，之後很多人對新區的認識發生了翻天覆地的變化，從北京追到新區來買房。也有一些全國性房地產商在萬通的推動下進入了濱海新區。萬通希望同房地產業界攜手，在競爭中為濱海新區地產市場的開發理念與產品結構沿革做出自己的貢獻。