|
||||
地產是我的優勢
記者:去年年底時,您在接受本報訪問的時候曾說,未來今典的資源分布會是七分地產、三分EVD,如今,您准備修正這個話麼?
張寶全:我是說我的精力要三七開,現在的精力要一九開,甚至都不止,就是說,百分之五的精力在地產,百分之九十五的精力在EVD或電影產業。
從資本投入上講,我以前10%的資產集中在電影和EVD產業上,現在這一比例已上昇到20%到25%。
記者:在過去的一年多時間裡,您在增加土地儲備上幾乎是毫無動作,這似乎也引證了您的這個說法?
張寶全:可以這麼說。去年一年,包括我在內很多地產企業都停滯不動,但是我並不著急.
對我來說,快一點慢一點,都不會帶來很致命的東西,我沒有一分錢銀行貸款。管理成本等我都能承受,另外我也覺得,很多東西不是依你的意志為轉移的。有的企業拼錯了,有的企業拼對了,我們的態度是不拼,基本上是不拼的狀態,保持目前這個增長速度。
假如我沒有做EVD,或許會多做一個項目,但是我少做一個項目,我卻多做了一個未來。而且做EVD,不用像地產那樣密集投入資金,我覺得做企業要該急則急,該緩則緩。
記者:有一個判斷,不知道您是否會同意:今典可能會逐漸淡出住宅地產開發,把精力集中在綜合性的商業地產開發中,同時把數字電影產業與商業地產開發進行緊密地結合?
張寶全:這是外界的判斷而已,在今典的地產中,住宅業務是不會被放棄的,依然會成為重要的業務。因為住宅業務的資金流動性是相對比較快的。
在你的業務結構中,長期投資、中期投資和短期投資的比例搭配要適當,比例不適當的話,問題就大了。
我現在投資EVD、電影產業,它可能最終走向上市,而地產我就沒有這種想法,那麼,我就可以通過這種方式實現公司的增長,依然可以完成我的計劃。
地產是我的優勢,不做白不做,我這麼大的一個公司,地產的運營成本佔到絕大多數。對地產而言,我不需要你冒進,但是你要正常增長。我的團隊已經很熟練了,我只要把地拿下來,其他的事情交給他們就可以了。
記者:那麼,在商業地產這一塊,您的想法是什麼?
張寶全:對投資而言,無所謂商業地產還是住宅地產。我就僅僅從長中短投資、投資回報率這些指標上進行判斷。只要這些指標合適,都可以做。我做電影、EVD都和地產沒有太大關系。你們看事情不能看表象,我做美術館,很多人說我是喜歡美術館,但是全國做藝術產業最大的,不就是我麼?
我投資影院是和商業地產沒有關系的,你所說的將商業地產和電影產業的結合,那種路線是萬達模式。ShoppingMall需要影院帶來的人流,同時也可以因此昇值。
但是,這和我做影院是不一樣的,我是通過租賃來實現我的影院擴張,而不是投資開發具體的影院項目,否則這個成本是光靠賣電影掙不回來的。
記者:談到這個問題時,外界傳言您已經收購了華納撤資後在重慶、長沙和南昌三地的三個華納影院,您能否對本報證實這個消息?
張寶全:這個事情無可奉告。你就不要問了,企業和企業之間都有一些商業秘密,都有一些約定,不好說。
記者:剛纔您談到萬達在影院方面的抱負,那麼,保利在這個領域的努力又該如何看?
張寶全:保利做影院是為了獲得改善自己的發行渠道,因為它本身有內容公司保利華億,它想做一個院線,然後對影院進行改造,這更多還是電影產業方面的考慮。
希望產品像電影一樣
記者:您覺得今典集團在地產領域的核心競爭力是什麼?
張寶全:很多人說我們是一個文化公司,我覺得我們可以把一個很平淡的建築搞得很精彩,很生動,從而為他人帶來了其他的價值。這就是我們的競爭力。
我們希望做一個產品時,就像電影那樣既有票房又拿大獎,我覺得在這方面,我們做得比別人更多更好一點。
記者:能夠做到這一點的,您的同行裡還有哪些公司?潘石屹是一個。似乎有一個稱號是為你們量身定做的,叫做『增值開發商』。
張寶全:我不太好評價別的公司,還是說我自己吧。因為真文化假文化是兩個概念,比如我們的今日美術館,既要做到商業盈利,又要給社區增加價值。
我認為,隨著市場越來越往下走,這種東西的價值就會更加體現出來。
老潘是一個營銷高手,他把文化的和藝術的東西作為一個噱頭,從而獲得一個非常好的市場營銷的效果。我們不是把文化當成是噱頭,而是當作產品的真正價值,這樣業主會獲得更好的投資回報。但是每個企業家不一樣,在產品和營銷上都有自己的特點。
請您文明上網、理性發言並遵守相關規定,在註冊後發表評論。 | ||||