|
||||
2月24日,北京順馳中國總部田愛軍桌上放著一張最新的人事任命,從3月份開始,她將昇任集團常務副總裁,直接協助董事長汪浩管理公司所有項目業務,而此刻田愛軍正遠在千裡之外中南部辦理業務交接;同時獲得新職位的還有原先華東、華北、北京等區域集團總部的多位負責人。
新的順馳地圖
2006年春節前最後一天,順馳總部下達了撤銷區域集團的命令。管理架構由『集團總部-區域集團-城市公司』三級體系,調整為『總部-城市公司』的兩級管理新框架,原有區域集團職能與集團總部合並。華北、華東、中南三大集團被分拆成11個城市公司,包括北京、天津、上海、重慶、武漢、蘇州等,直接運作轄內項目。
在這一思路之下,人員去留成了最直接的問題。按照人員跟著架構職能走的原則,原先區域集團的主要管理者或上調,或下沈。
在最新的人事布局中,除原中南集團董事長田愛軍昇任集團常務副總,和稍早之前調任集團副總的原北京公司董事長荊宏之外,華東集團董事長閔鋒任集團副總,從上海公司總經理到集團首席運營官(COO)的汪孟德完成雙級跳,出任集團財務總監(CFO),大部分城市公司總經理為區域集團或原公司負責人。
值得關注的是,華北集團董事長劉涵在可以『上調』的情況下,因個人原因選擇了天津公司總經理一職,而原集團CFO羅文輝下派蘇州公司任總經理,大批人員上調也致使總部人事局部『地震』,原品牌中心總經理傅彥彬等總部高管相繼請辭他去。
對此,順馳的『官方』解釋是,原有架構和人事布局是為了2003年全國化擴張而設,目前企業方向已調整為做好現有項目,同時原先三級架構的不足開始顯現,總部、區域集團在部門設置、人員配備及職能方面存在重疊,造成資源浪費,管理缺乏統一標准。
『更扁平,更有效,更直接。』順馳一位高管向記者表示,完成調整後順馳將更完美地實現總部意志。
事實上,在此之前,順馳總部除了董事長兼總裁汪浩,還有就是財務總監,除了各部門中心設總經理外,集團不設副總一級崗位,給管理帶來不順暢。新的任命生效後,田愛軍顯露崢嶸,承擔最重要角色:主抓業務;而元老荊宏負責企業戰略規劃包括拿地和開拓城市等,閔鋒則管理內務,形成側重分明的『鐵三角』。
而作為新出任CFO的汪孟德則更多體現了『嫡系』本色。據了解,在這次人事挪移中,很大程度上體現了大股東孫宏斌的意志,盡管孫對外表示未參與其中,但從企業架構到人事布局短期內調整如此之大,孫普遍被內部人士指為幕後操盤手。目前,孫宏斌對內統一口徑稱呼為:順馳創始人。
請您文明上網、理性發言並遵守相關規定,在註冊後發表評論。 | ||||