|
||||
近期,國際資本介入滬上樓市風頭正勁,麥格理、摩根士丹利紛紛大單整棟收購經營性物業。國內的一些大型開發商也在千方百計地尋求與國際資本結盟。而另一方面,避其鋒芒,眾多本土開發商則選擇了進入高度細分市場的策略。
兼並或收購成熟的物業而非自主開發,國際資本無疑在資金、市場運作等方面所具有的優勢是國內開發商所望塵莫及的。但是,不可否認,在對中國國情、民情和市場開拓等方面,本土開發商又具有天然優勢。於是,面對國際地產巨鱷與綠地、萬科等國內房產巨頭的攜手,一些明智的開發企業選擇了集中資源於細分市場,以做精、做細的方式來應對挑戰。將『私人酒店』納入公司發展目標的前沿地產集團副總裁金健表示,房地產市場的最大特點是分散,很難大規模復制同一產品。房地產行業是市場劃分最細的行業,每一個不同的地段,每一個不同的人群,都存在著可能完全不同的需求,而這些需求很難以規模化的生產方式得到滿足。而本土開發商的機會,就存在於這些細分市場中。
在采訪中,一些專家對這一說法對此表示贊同。認為本土開發商的生存機會正是在於前瞻性和差異化。由於競爭的加劇,房地產行業正在從營銷時代進入產品時代和品牌時代,打造細分市場住宅產品和品牌,是本土開發商的發揮空間。
實際上,細分市場十分廣闊,近期啟動的青年公寓、老年公寓和私人酒店等莫不屬此。在我國,面向小家庭、單身族的小戶型青年公寓還只是處於探索階段;上海已經步入老齡化社會,老年公寓需要大規模發展,目前即便是普通住宅小區的老年房和設施,也更多呈現同質化而鮮有個性;越來越多的海歸派和成功人士,希冀在緊張的都市生活之餘有家庭式的休閑旅游,但國外盛行的私人酒店在國內也只是剛剛啟動。
可以斷言,細分市場的開發,差異化產品的推廣,將會日益成為本土開發商新的生機。
請您文明上網、理性發言並遵守相關規定,在註冊後發表評論。 | ||||