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18位股東
『初期成立「上海圓家投資諮詢有限公司」負責前期籌備工作。此公司的目的是打通籌備及開發過程中的資金鏈條,提出切實可行的土地獲取方案,培養穩定高效的工作團隊,並完成相關法律文件。』上海家圓工作籌備組制作的項目描述,為項目開展提供了框架。
按照這一框架,『家圓』開始招募股東和志願者,采取的方式是通過網絡報名,然後進行篩選。『一共1100人填了成員信息調查表,我們從中選擇了15個,成為股東,分為4個專業組(工程規劃組、融資財務組、法律政策組、土地籌備組),把項目推進。』朱劍說。成為股東的條件是:投資1萬元入股,並具有專業背景。
『這樣做的目的是,為了保證團隊的專業性。我們充分照顧到不同的專業領域,既選了一些年紀大的人,也選擇了年輕人。年輕人有衝勁兒,但年紀大的人經驗豐富,衝在前面的人需要後面源源不斷補給彈藥。』朱劍補充。
葉其昌就是專業化的股東之一。他是上海本地人,在一家電梯公司做財務,在『家圓』也做老本行。盡管他的收入早就可以買房,但一直沒買到合適的房子,目前和妻子的父母住在一起。他的孩子下個月出生,他希望可以早點把房子搞定。『我要做的工作就是,每個月把明細賬單公布到網上,我們有嚴格的財務制度,1000元以下兩級審批,超過1000元要網上公告,並得到18位股東半數以上認同。』他說。
相比葉其昌,李昀宏所負責的工作與融資有關。他一直在證券公司、信托公司和投資公司工作,非常了解投融資這塊的情況,『融資方案是互動的,我們根據地塊來確定相應的融資方案。』
『希望政府能夠體會我們發自內心的渴望,渴望家園,渴望我們的家能圓!』X小姐深情地說。來自一家房產公司的她,是『家圓』項目18名股東中惟一的女孩,工程規劃組組員。
為了保證項目的成功,朱劍他們嚴格地把18名股東和志願者分開。這點,與北京的於凌罡不同,於的操作辦法是為解決股東數不能超過50人的限制,他讓300名組員自動組成50個組,組長是名義上的股東,然後組員與組長簽訂契約,保證每個人都是實際上的股東。
『股東是實際操作者,志願者是購買者,我們把這兩塊分開,避免了不必要的麻煩。』朱劍說。
『家圓』號令一出,迅速聚集了眾多人。截至目前,上海家圓網已經擁有注冊會員3200多人,前來瀏覽和關注的不計其數。
土地懸疑
拿地,在很多人看來,成為決定成敗的關鍵。2003年翁雲的『硅谷造樓』試驗,因拿不到土地而流產;2005年於凌罡『藍城項目』轉變,也與拿地困難和高地價有關,『高地價讓於凌罡直冒冷汗』。
上海市房屋土地管理局的態度也給『家圓』潑了一盆涼水。在其出具的一份書面意見裡,稱『隨著住房商品化的推進,國家對企事業單位自建住房的用地已經明令禁止,對城市私人建房也停止了用地審批。目前個人向政府申請國有土地建房尚難以實施,而個人籌資組建房產開發公司符合法律規定,但應當按照《中華人民共和國城市房地產管理法》等有關法律法規的規定取得土地、建造房屋。』
為此,『家圓』項目組設想了三種獲取途徑:直接或聯合參與政府公開土地出讓的招拍掛過程購得土地;從上海市存量土地中尋找適合的土地直接購買;與其他開發商共同開發其擁有的土地。
對這一問題,記者征詢朱劍意見,他表示頗有信心:『這個問題很敏感。我只能說,我們有信心在年內拿到土地。大概地塊會選在中環線之內或外環線的軌道交通沿線。樓面地價在4000元以下。』
資金如何供給
從某種程度上說,李昀宏被吸納,重要在於他的專業背景——『家圓』需要他能在融資和金融方面給予幫助,『我在投融資方面較有心得,我的關系有助於推動這個項目』。
事實上,他的進入本身,已經為『家圓』融資做出貢獻:他和另17名股東,共籌集18萬元。然後以18萬元作為注冊資金,進行『上海圓家投資諮詢有限公司』的注冊工作。
按照構想,這18萬元資金是投資諮詢公司的運轉資金,有風險。對此,『家圓』曾有個資金運轉流程圖:動員500名參與者購買每份15萬元的信托資金,共籌集7500萬元,注冊成立房產開發公司;然後由擔保公司向銀行擔保,取得注冊等額資金的貸款,共計1.5億元;拿出1.25億元購買土地,剩下的2500萬元向銀行進行項目貸款,幅度暫估50%,貸款1.25億元,返還擔保貸款7500萬元;剩下的7500萬元用於規劃、設計、建設等費用,同時辦理按揭手續,並歸還項目貸款。
『這一流程圖,是我參加之前制定的,目前有所變化。』李昀宏說,『我們要依據項目的操作模式來定方案,截至目前還未找到最佳模式。』
『采用信托方式,是確定的。』朱劍說:『至於資金的安全方面,我相信中國完善的財務制度。相反,我更擔心的是資金鏈斷裂,盡管我們不會瞎用,但還是有可能爛尾。』
據記者了解,於凌罡的藍城,也采用信托方式。『公司以非盈利信托模式接受含股東在內的全體出資人的委托;出資人信托的資產與公司資產相互獨立,股東同時具有出資人代表身份。』於凌罡說。
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