新玩意、新玩法

　　說地產門檻低也是有道理的，中國地產人纔流動量之大和速度之迅速，是其他行業難以比擬的。對非地產行業的企業來說，進軍地產，最關鍵就是銀行裡的錢充足，有了錢就能找到好地，就可以挖到優秀的人纔。關鍵是專業的事情讓專業的人去做，同時，能進軍地產的非地產企業絕對都是原本行業的龍頭老大，他們的到來，也將不同行業不同的經營模式和全新的人居理念帶到了房地產業之中，各自經營的主業與地產一經結合，每每能創造出令人耳目一新的產品來。

　　收購IBM的PC業務後的聯想更是如日中天。在記者的采訪過程中，說起聯想做地產，采訪對象紛紛表示：『聯想太有錢了』，所以，他們對聯想的住宅項目『橄欖城』比較看好。而聯想顯然更希望將聯想的品牌移植到地產領域，聯想集團副總裁喬建指出，品牌是一種能為消費者和企業創造長期價值的無形資產。當開創一個新領域，延伸到一個新的市場、新的客戶群的時候，起著最大作用的就是品牌。

　　『凡是國美電器所在的城市都是鵬潤地產的目標，未來將由此形成產業化聯動。』中國首富、國美鵬潤系掌門人黃光裕放言，2005年是鵬潤全面進入房地產業的新起點，屆時公司將加大對房地產的開發力度。業內人士無法揣測國美電器的消費者和渠道建設能不能與鵬潤的地產物業進行良好的資源整合。不過鵬潤地產在運作鵬潤家園時，曾模仿電器經營模式，打出8折讓利，一套房子便宜10幾萬元，推國美第一城時又是以5100元/平方米的低價入市，這的確是延續了國美低價經營家電的傳統模式。

　　如國美般資金雄厚者還有搞電力的『國華』，往往是大面積鋪開，資本創造產品，產品回報資本，玩的是資本運營的路子，大資本做出大氣魄，大氣魄吸引大客戶。國華集團開發的華貿中心位於北京CBD區域，這個項目與國貿中心針鋒相對，卻又不是簡單意義上的競爭關系——這個總投資在60億的建築綜合體，出售部分只佔1/3，其餘2/3全部為國華電力自己持有。北京第一次有了由本地發展商建造、卻不用於出售而是用於長期經營的建築綜合體，這樣看，『房地產開發商』就不再是全能的概括詞匯了，『地產商』與『開發商』的區別，開始進入我們的視野——這是『外行』對行業開發模式和理念的貢獻。

　　說到外行做地產的優勢，國華置業的老總房超認為，外行雖然沒有地產業的經驗，但其在工業或IT業發展中積累的專業化管理模式、對產品的精心打造、更細致的客服經驗使他們從一開始就擁有很高的發展起點，而這些都是還處於初期發展階段的大部分房地產商不具備的。

　　資金實力與行業實力通常有不同的策略，但真正有這樣氣魄和資金實力的公司畢竟不是很多。而體育產品和娛樂行業公司往往能夠發揮各自行業特點，更能創造一些新鮮玩意來。在這方面，星牌集團和橫店集團都采用了近乎相同的策略：將各自擅長的體育休閑、娛樂休閑與地產結合，正合今日流行的休閑地產風潮。

　　『臺球老大』星牌集團從開發清城名苑到龍熙順景，都將其獨特的臺球經營理念延伸並巧妙地與地產融合，並在龍熙順景項目中提出了復合式RV休閑地產理念。

　　而橫店集團在其開發的美景東方項目中首次提出了『悠客社區』理念，用該項目營銷總監楊軍的話講，悠客並非『閑人』，而是從高速的生活節奏中退下來，開始自主單純的快樂生活的獨特群體。該項目從設計到執行則始終圍繞著『悠客生活』理念，結合了多年打造的成熟的周邊配套，以及外方內圓的建築設計、獨具特色的東方現代立體園林、國際化的社區教育機構及會所。

　　業界普遍認為，不同行業企業進入地產業後，會將自己在其他行業業已成熟的理念帶入地產業，這對於整個地產業的優勝劣汰是有益的。這些在原來各個行業都創造了奇跡的企業確信自己在地產界依然能取得成功。