順馳置業的商業模式，是通過各種渠道，比如連鎖店、網絡、手機短信、電話提供二手房交易這種服務，進而佔有大量的客戶，『我們將來再為這些客戶提供一些增值服務，比如裝修、保險、評估服務、金融服務(比如辦按揭、辦貸款)、信息服務，給客戶提供綜合服務，提供新的產品，這是我們的商業模式。』

　　『過了春節，順馳置業會有一個大的動作，一家商業銀行總行會給順馳置業提供一個大的授信，每個城市都會設一個配套銀行提供服務，同時很多銀行都很看好這塊業務。』臨近采訪結束，孫宏斌又抖摟出一個秘密。

　　背景介紹

　　2005年1月22日，順馳高層連續開了三天的會議，新任董事長汪浩作了《風雨無阻，彩虹滿天》的報告，提出2005年順馳中國的戰略將從規模快速擴張轉向穩健和持續發展上，將更多地關注利潤率和客戶美譽度。

　　2004年元旦節日期間，順馳高層連續開了三天會。針對包括集團內部在內的各方對順馳擴張的種種疑問，集團財務總監汪浩作了《我們如何管理現金流》的報告，明確提出『管理現金流是2004年工作的重點』，提出銷售目標100億元的計劃。

　　兩次會議孫宏斌均列席參加。

　　『2005年，順馳中的戰略重點已經發生了變化，是否穩健發展是我們目前最為關心的問題，正是戰略重心的變化，迫使我們不得不對組織架構作出相應的調整。』順馳中國大股東孫宏斌表示。

　　孫宏斌已經退出了順馳，1999年讓位給張桂宗，2005年1月進一步讓出董事局主席一職，財務總監汪浩掛職順馳總裁。(陸悅 貢雲峰）