創新管理模式

　　2004年，房地產市場經受了政策的震蕩，經過風雨的洗禮，要想更好的生存，房地產企業就需要不斷創新。市場的壓力來自各方面，進一步壓縮成本、提高效率，在管理上尋求突破，是每一個房地產企業面臨的最大問題之一。

　　根據重組以來的發展形勢，2004年，北京城建選擇了走專業化品牌地產商的道路，確立以房地產為主業，並提出了『四個專業化』，即產業專業化、產品專業化、人纔專業化、合作伙伴專業化。

　　據北京城建介紹，產業專業化是指公司調整了原來『以房地產為主，金融高科技為翼』的發展模式，轉向房地產專業化道路。為此，北京城建成立了資產處置辦公室，清理對外投資，進行戰略性壓縮，將公司資源集中在房地產主業和上下游產業；產品專業化是指調整公司原來公建項目偏高的產品結構，並把主導產品確定為『城鄉接合帶的郊區中低密度中高檔精品住宅』；人纔專業化是指采取了市場引進和內部培養兩條道路並行的儲備模式，不僅突破了國有制企業的限制，高薪從市場招聘了一批包括銷售總監在內的企業急缺的市場專業人纔，而且投入大量人力財力對員工進行專業知識培訓、理論學習和實戰訓練，並與人大等名校合作進行繼續教育。

　　與此同時，天鴻集團也展開了突出主業的企業改革。根據國資委的要求，比較全面系統地研究並推行深化企業改革，天鴻集團公司按照突出主業，研究制定了集團《企業改制重組規劃》並上報市國資委。同時，2004年5月至11月底，天鴻集團公司委托方圓華信會計事務所對集團82家企業進行了清產核資工作，這次清產核資工作是國資委作為國有資產出資人代表，對所屬國有企業做的一次全面摸底，落實業績考核、國有資產保值增值的基數。

　　由國務院發展研究中心企業所、清華大學房地產研究所、搜房研究院主辦的『十大國際投資機構聚焦中國地產專題研討會』公布了根據『中國房地產TOP10研究組』的系統研究，評價產生了2004年中國房地產上市公司10強。其中，天鴻寶業榮獲『中國房地產上市公司運營質量第一』的殊榮。

　　多渠道融資合作

　　隨著政府對金融的緊縮，資金成為房地產企業中非常重要的因素，要保證項目能夠良好運作，就需要多渠道籌措資金。作為國有房地產企業，目前也面臨著這樣的問題，因此，他們也在不斷地尋找合作伙伴。

　　2004年的天鴻集團，展開了一個合作經營的高潮。與東銀合作建設華僑二期，與雲南國際信托投資公司合作建設重慶江北項目，與天房集團攜手合作『海河水上運動世界』，與美國蘭馬克娛樂集團簽約共同建設上海長風國際娛樂中心項目。

　　北京城建則以企業本身的現金流和銀行授信為主，同時開始探索一些新的融資渠道，比如在玉泉新城的開發上，發行了1.5億元的為期一年的信托產品。與此同時，北京城建表示，隨著國際化進程的加快和中國資本市場的成熟，目前有不少國際房地產投資基金與公司進行了接觸，以後將有可能展開合作。