|
||||
背景
泰達集團已於2004年4月全額認購萬通地產增發的3.08億股,成為北京萬通實業有限公司的最大股東。隨後雙方將在本市三岔河口地區合作開發泰達城項目,這是雙方戰略合作的第一個項目,也是萬通進軍環渤海經濟圈邁出的第一步。此次入資後,泰達集團將擁有萬通地產增資擴股後27.8%的股權,成為萬通地產的戰略投資人,也是最大的股東。萬通的總股本將由原來的8億股增加為11.08億股,成為中國房地產市場總股本超過10億元人民幣的少數大企業之一。這是萬通地產自1993年成立10年來的首次擴充資本,目前其資本規模在上市的十大房地產公司中位列第五。
泰達集團跟萬通地產的戰略合作無疑是強強聯手。然而,畢竟是大規模的跨區域項目操作,畢竟是國有企業與民營企業在房地產界的第一次合作,對於雙方如何解決體制上的矛盾,如何調整內部資源結構,如何保證這強大聯合體的可持續性發展等問題,眾多業內外人士也都在觀望。面對大家的種種疑問,素有『房地產界思想家』之稱的馮侖和泰達控股的總掌舵劉惠文接受了本報的專訪。
做項目還是傍大款
記者:請問馮主席,此次與泰達合作,是先看中了天津房地產市場發展的巨大前景然後尋求合作伙伴呢,還是因為有了泰達這個『大財神』纔將目光轉向天津?是為了項目融資還是為了融資找項目?
馮侖:商人有最靈敏的鼻子,任何決策肯定都是以市場為惟一考察標准的。我們關注天津是依托『京津冀一體化』的政策背景,天津在環渤海經濟圈房地產市場增長是最為迅猛的,前景相當可觀。當然,作為一個成熟的企業,在市場眼光之外還要考慮最佳的投資途徑。可以說今天與泰達的深度合作是在對天津房地產市場的考察調研過程中,進一步加深彼此了解後形成的,這是基於對京津房地產未來的共同看好,為了構建長期穩定的戰略聯盟,共同分享萬通地產高速發展所帶來的豐厚回報達成的共識。
記者:前幾年業界都說天津房地產市場的水很深,許多人不敢涉足。現在在天津市場上又集中出現了一大批外地開發商,大多都還處在觀望與尋求更好的投資途徑的過程中。作為其中一家,馮主席認為與泰達的這種合作方式在這片市場上將具備什麼樣的優勢?
馮侖:任何一個比較傳統的城市都會說自己的市場水很深,但這是相對於傳統而言的,說這句話的時候,大家往往忽略了經驗。精明的商人應該可以處理好各方面的事務。況且目前我們與泰達的合作是充分利用了它的各方面資源,這裡不僅包括資金,包括土地,還包括各種政策資源。
加上法制建設的進一步加強和政府操作程序的愈加透明,我們對於天津市場是有很大信心的。至於水深水淺那就只有下去游過了纔知道。
『動力』和『約束』的互補
記者:泰達是純粹的國有企業,而萬通是不折不扣的民營企業,國有企業入股民營企業存在很大的風險,請問兩位老總,是什麼原因讓兩個企業排除萬難斷然走到一起?
劉惠文:首先,一個企業成敗與否的關鍵在於定位。要弄清自己是誰,自己的優勢劣勢都在哪裡,搞清自己適合做什麼。國企在掌控資源方面有先天的優勢,泰達認為,注重資源型產業的開發,這是大型國企得以發展的一個重要戰略,而房地產的開發並不是我們的專長。任何企業做『狗拿耗子』的事都是不容易成功的。
國有企業的優勢在於信譽好、資源多、管理規范,民營企業優勢在於機制好、創新強、貼近市場,可以看出,國有企業的長處,就是民營企業軟弱性的命門,而民營企業的長處恰好又是國有企業的痼疾。一個有資源,缺機制,像在過家家,一個動力足,但缺資源,在算計著過日子,各有優勢和不足。借助民企的專業性和靈活性,這就好像把家真正交給一個過日子的人,是國企改革必須邁出的一步。
馮侖:在目前的市場和政策環境下,房地產業的民營企業面臨著發展的瓶頸。一是土地門檻越來越高,股本實力要求越來越強,因此民營企業急需實現資本規模的適度擴張,這一步是必不可少的;第二,民營企業的發展是一個不斷蛻殼的過程,其自身體制中的弊端必須經由某種途徑得以向主流回歸。這次與泰達合作是思慮已久的了。泰達是一家不同於傳統企業的新國企,開明而富有進取心,我們雙方企業文化的高度可融性和資源互補性奠定了合作的基礎。與泰達合作,可以充分享用它的地緣優勢,提昇萬通在異地的土地資源把控能力,並且進一步完善職業經理人制度體系。
會賺錢不一定會做企業,會生兒子不一定能做爹。此次與泰達的合作,萬通是希望能夠借由這條途徑解決民企的發展瓶頸,追求最大的安全時速,保持穩健持續的發展,真正做好自己的企業。
馮侖仍坐『老虎凳』
記者:在談判及今後的操作過程中,最大的難點是什麼?
劉惠文:體制問題。以往國有企業習慣於找銀行找政府,這樣的操作財務風險較大。而此次與萬通合作走的是股本融資的道路,財務風險相應減少,但體制風險加大了。對於國企來講,最擔心的就是民營企業的透明經營問題。但這次我們的合作從一開始就非常理性,與以往一些企業老總個人關系搞得爛熟的合作不同。從2003年年初到現在,其實我們的團隊一直在互相考察和磨合,今天我與馮總的見面只是一年半以來的第五次。應該說問題是存在的,但結果一定是好的。
馮侖:劉總說的對,體制問題存在,但我們都相信不難解決。萬通與泰達的合作的目的之一就是要解決民企『有動力無約束』國企『有約束無動力』的現狀。我們的合作不是為私人牟利的,而是要對全體股東負責,
現在主要是要理順治理結構問題,要『以戰略為導向,以理財為核心』。以後的商業問題將會很快迎刃而解。
記者:那麼如何解決體制上的矛盾呢?萬通會不會因泰達的介入而改變自己的戰略?
劉惠文:作為戰略投資人進入萬通地產,泰達看重萬通地產的是專業團隊與專業能力,是萬通和泰達之間的結構和優勢互補性,雙方實施的是戰略合作,而非要去掌控一個公司。因此,泰達入資萬通地產後主要行使的是戰略股東的職責。
記者:誰是新的董事長?
劉惠文:這麼大一個企業,董事長可是個苦差使,他得對整個企業的發展成效、業績、利潤等問題全權負責。現在這個『老虎凳』還得是馮主席來坐啊。從前總是民營企業參與國企的體制改革,而今天泰達則主動向民營企業伸出了雙手。在弄清了國有企業的角色、定位之後,泰達走向了資源領域的專業化產業化。為國有企業在房地產業的探索之路開闢了新的天空。
請您文明上網、理性發言並遵守相關規定,在註冊後發表評論。 | ||||