外界面對郭鈞的職場新選擇，充滿疑問：郭鈞是老板，還是顧問？其實他這種介於老板、顧問、職業經理人之間的角色，在打破身份疆界的縱橫馳騁中凝聚了復合的價值和力量。

　　天津海貿物業發展有限公司隱身在安靜的利順德飯店，與郭鈞啟動的新項目相距不遠，沿著海河南岸，穿過幾條街，就到了。這家新公司和北京君龍投資公司均是這次郭鈞職業生涯調整的產物。公司的模式是首先吸引多方股東投資，形成投資基金，用於開發項目。同時組建一支職業經理人的團隊，服務於不同的開發項目和投資人。而以郭鈞豐富的專業經驗和獨到的商業眼光，又可以有效地從商海中發現最具開發潛力的項目。於是，郭鈞一方面為股東們管理資金、經營資金，一方面發掘、吸引、培養職業經理人，使資金優勢和人纔優勢聚合在開發項目中。

　　為此，郭鈞從城市再開發開掘到豐富的商機。他認為，中國的城市化進程中，城市的發育既向外擴張，同時又內部更新。前者包括產業和人口的外移，反映到房地產開發領域就是居住郊區化的浪潮；後者的課題則落腳在城市中心區的再開發，使城市重新定位，即所謂的城市復興主義。城市發展的這種一張一弛，因階段和時機的不同，而應各有側重。天津今年因大規模的海河開發以及地鐵輕軌建設，使和平區這塊最為核心也最為老化的地塊，應運而生全新的區位價值和開發商機。郭鈞鎖定的海河地塊，包括一個商住項目和舊租界區的法國兵營，其開發理念突出保護性開發和街區性開發。郭鈞擅長從社會學的角度考察經濟課題，他希望將紫竹林法國建築風貌完整呈現，以街區為單位來界定建築功能，使城市裡的生活者在這裡聚集、交流、交易，使這個地區煥發活力，重新成為城市中心。（鄭愛敏）