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『不玩了』,這句話可能已經變成房地產業內最經典的臺詞了。
這句話是北京華遠集團老總任志強說的,起初有人當成了笑話,半信半疑的,沒想到任老板說到做到,真不玩了。
9月6日,任志強決定賣掉華遠集團持有的華遠房地產公司18%的股份,收回華遠房地產品牌。『中國華潤集團收購華遠集團公司所持有的在華遠房地產公司的全部股權』同時正式簽署了協議,中國華潤集團全面接管了華遠房地產公司。
華遠房地產公司在北京已經或者正在建設中的地產項目包括華清嘉園、深藍華亭、鳳凰城、陽光華苑、西單文化廣場等等,此外還有部分的土地儲備,全部轉給華潤集團。
那麼,從1994年開始,華遠集團和華潤集團就開始合作,建立了合資的華遠房地產公司,並於1996年在境外成功上市,現在,為什麼要選擇『分手』?
此事業內已經炒得沸沸揚揚了,『秘密』逐漸浮出水面。
據說,任志強曾經說過這樣的話,『在萬科向華潤集團定向增發B股的公告中,華潤集團公司迫於證券監管的要求作了兩項針對華遠房地產公司的承諾:一是華遠房地產公司不得在北京之外發展房地產業務,二是華遠或萬科在北京新增住宅項目雙方都有合作的優先權。』
這表明,華遠集團或者說是任志強對此是不滿意的。
有業內人士分析指出,其實,自從華潤開始把眼光瞄上華遠和萬科這兩家國內房地產南北領軍企業之後,三方之間就展開了誰吃掉誰的較量,但有一點一直很明確,這就是華潤之所以看上這兩家企業,是為了打造中國房地產的第一品牌,這個未來的房地產品牌既不會叫華遠,也不會叫萬科,也就是說,一旦三方達成交易,進入華潤的華遠和萬科就會慢慢地被華潤取而代之,這對視華遠和萬科為親生兒子的任志強和王石來說,都是不能接受的事實,因此,在明白了華遠未來命運之後,任志強的退出也就在情理之中了。
所以, 任志強認為,不管是在華遠進行股份制改造時,還是在吸引外資進入時,華遠都是以自己整個集團的品牌和文化來贏得市場的信任的。當華潤希望用華潤的文化和投資來建立華潤的投資體系時,『華遠』與『萬科』就都失去了自身的品牌意識和作用。可能會有『萬科』代替『華遠』,或『華遠』代替『萬科』的變化過程,但早晚都會變成『華潤』,這是資本的力量與本質的反映。盡管華潤還在保留著華遠的牌子,但會因其投資組合的需要,而逐步改變其風格、文化與內涵。『華遠』因此也就只能選擇分家和收回品牌。
華潤集團全面接管華遠房地產公司後,華遠方面立即召開了新聞發布會。
發布會上,華遠正式對外公布:華遠集團公司及其下屬企業決定向華潤集團轉讓所持華遠房地產公司18%的股份,華遠集團公司將收回『華遠房地產』品牌,調整集團資源配置,重構『新華遠』。
也就是說,因為以上的因素,任志強並不是不玩了,而是跟華潤不玩了,自己組建『新華遠』房地產公司,『新華遠』仍將從事房地產業務,任志強要開始重新創業。據說,『新華遠』明年的開復工面積就將超過40萬平方米,3年內的開復工面積將超過80萬平方米。
更多的人也許會關心,原來的華遠房地產在一夜之間就消失得無影無蹤了,從一個擁有總資產80億的地產界龐然大物、龍頭企業突然變成了一個房無一間、地無一壟的新公司,任志強還能東山再起嗎?
任志強說,從總資產和生產規模而言,『華遠』已失去了其地產業中的龍頭地位,但新華遠是在沒有任何負債和包袱的情況下輕裝上陣,而且,『華遠』的品牌內涵、『華遠』的形象魅力、『華遠』的專業化程度,都使『華遠』不僅僅是一個簡單的名稱和符號。
那麼,同為難兄難弟的萬科作出了什麼反應呢?
9月9日,萬科董事長王石也召開了新聞發布會,王石表示,任志強的辭職是不同企業文化不相融合的結果,任的此舉還是清醒和高明的。
王石認為,任志強辭職會形成三贏的局面:它有利於華潤按已經認可的經營理念形成企業文化,進行資源整合;對任志強的『新華遠』來說,通過轉讓18%的股份,得到了資金,收回了『公司名號』;對北京的房地產市場來說,將會產生一個有實力的競爭對手,因為任志強是老牌的房地產公司老總,對市場非常熟悉,一定會在房地產界有新的作為。
業內人士分析認為,任志強可說是真的『無債一身輕』了,但是,憑著任志強的能力和在房地產業內的聲望,『新華遠』重新崛起不是困難的事情。
編輯點評
任志強已經是『房無一間,地無一壟』了,如果能東山再起的話,正說明了房地產是暴利的行業,房地產不像其他的行業,要買廠房,買機器,手續煩著呢,而乾房地產只要能搞到地,搞到錢,那銀子就水一樣地流進來了。
其實,如果不是華潤野心太大,非要完全『整合』華遠的話,任志強絕不會冒著險玩什麼空手道,細想一想,任志強也不容易,拼死拼活地乾了一年,秋後一算賬,人家的莊稼人家的地,白忙活了一場,任志強纔不傻呢。
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