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華遠集團掌門人任志強日前宣布,華遠集團將把其在華遠房地產公司所持有的股份全部轉讓給另外一個大股東華潤集團,同時收回華遠房地產的品牌。在全國房地產行業銷售排名第一的一艘巨型戰艦就此消失,華遠與華潤一段長達7年的『婚姻』也就此宣告結束。
在華遠與華潤宣布分家後的第3天,記者見到了任志強。在交換名片的時候,任志強特地拿出了只印有華遠集團總裁頭銜的名片。對於他來說,和華潤有關的名片已成往事。7年前,作為北京市西城區下屬的國有企業,華遠通過與華潤的合作成功地實現了境外上市。就在獲得上市批准前不久,任志強坐過牢的傳聞在香港引起了軒然大波。當初的一段不白之冤當然沒有能夠阻止任志強出任上市公司的董事長和總經理。不僅如此,任志強還以每年700萬元的工資成為了打工皇帝,此事再一次引起了眾多議論,但是任志強沒有放棄,他拿著700萬的年薪直到2000年年初由於公司業績大幅下滑而辭去總經理的職務之後。那一次辭職,任志強深深地體會到了資本的無情。資本的無情還在於,盡管任志強在華遠的發展過程中起到了至關重要的作用,但是當他們認為應該將華遠和國內另外一家知名房地產企業萬科整合在一起,並用萬科的企業文化去改造華遠的時候,任志強的意願已經不再重要。
據華遠集團總裁前華遠房地產公司董事長任志強介紹,華潤希望在國內房地產市場繼續擴大,我們希望按我們自己的路來走,那麼我們選擇分手。
已經到了『道不同不相與謀』的時候了,任志強說:『我不玩兒了』。但是如何退步抽身呢?。他說:?經常看到國有企業改制的過程中有一些拉郎配的現象,打翻了以後再退就退不出去,或者說是反目為仇。我們和華潤的合作不是這樣,我們的股權轉讓是一種公開的商業行為的股權轉讓。
已經深諳資本之道的任志強這一次玩的也是資本的游戲。在華遠房地產公司成立之初,華遠集團投入的股本金是8700萬,歷年來分紅加上此次套現,共收回10億。除此之外,他們還收回了『華遠』的品牌。我們實際上是在進行一個資本的經營,這種資本的經營是在最開始,我們用一個很少的資本去啟動了一個目前為止比全國任何一個上市公司總資本都大的公司,在我套現的時候呢,又通過資本的增值和公司的業績取得了一個很好的收益。從資本的角度看呢,華遠集團認為我們這樣是值得的。
而華潤則得到了華遠房地產公司原有的所有房地產項目、土地儲備以及債權債務。任志強認為這是一次雙嬴的分家。當然,如果不分家,以華遠原有的規模和專業化程度,成為行業巨無霸的概率可能要大得多。是,任志強已經退出了,不管這其中有多少無奈和痛苦,任志強選擇的就是從頭開始。在記者即將結束采訪的時候,他強調說,很多媒體都很關注他剛硬的個人性格在整個事件中發揮的作用,但是他自己認為最精彩的部分應該是他如何完成了一次漂亮的資本退出的過程。當然,他也說,更精彩的還在後頭呢。
目前,華遠和華潤分家的相關程序還在進行當中,相信任志強也會因為另立門戶而更加忙碌。據說,他已經找到了一個投資顧問,目的是把新公司按現代企業制度建成一個完全股份化的公司,以便今後在國內主板市場上市。任志強說他的主營業務還會是房地產,不過市場變化難料,只靠華遠的品牌和這次變現的資金,任志強未來到底還能不能把自己的公司做成旗艦,現在誰都不能下定論。但是任志強這次的選擇讓我們更清晰地看到了資本的力量。資本的意志可以把王志東從新浪首席執行官的位子上拉下來,也可以拉下來,也可以幫任志強按他的意願來發展自己的企業。如果說,以前我們看到了太多因為資本無情,而在分家時你爭我奪,甚至流淚的場面的話,這一次,華遠和華潤通過資本運作的友好分手則讓我們認識到。在一個成熟的市場裡,資本即是一種規則也可以成為一種工具。(樊娟 畢勇康 孫惠君 劉賢霞)
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