日前，為落實有條件的小區盡量實行管理物業化的工作，天津市和平區投入大量資金，通過自建自管或引入房管部門物管的方式，封閉小區７０多個，得到群眾廣泛歡迎，但每月向每戶收取３元的物業管理費卻遇到了困難。

和平區小白樓街崇仁裡是一個實行居民自建自管的物業小區，小區設有２４小時輪流值班的門衛，樓道每兩天由專人清掃一次，近三分之二的樓棟實行了垃圾袋裝化，小區的治安維護和自行車存放也設專人進行管理，１２６６戶居民真正受了益。但是怎麼也沒想到，每個月向各戶收取３元物業費卻是那麼難，磨破嘴跑斷腿，每個月還是有３０％左右的住戶不交費。收費難，物業管理工作開展起來自然也有一定的困難。由和平區南營門街房管站所屬的鼎廈物業管理公司投資３０多萬元對安寧裡小區實行物業管理之後的收費難度更大。目前，安寧裡小區的物業費收繳上來的不足五分之一。難以為繼的物業管理企業將不得不停止對該小區的物業管理工作。

價格主管部門認為，對老居民區推行小區物業管理，資金缺乏是最大難題。除了推行誰受益誰交費的辦法外，在資金的來源和管理方式上要注意解決好三方面問題：一是社區管理的投資來源要因地制宜，廣泛調動各種現有資源，采取財政、房產主（包括房管部門）、群眾集資和駐社區單位支持等多種形式。二是作為物業管理的主辦部門要挖掘社區資源，增加收入和經濟實力，以彌補社區管理費不足的矛盾，使社區建設和管理工作穩步推進。三是實行社區管理工作的承辦主體應以群眾自助式的非企業的社團性質為宜，減少群眾經濟負擔。（王子）