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一拍即合,你情我願,中國商業大鱷萬達就這樣在21日與馬德里競技足球俱樂部簽署入股協議,以4500萬歐元(約合人民幣3.2億元)購得馬競20%的股份並進入董事會。從產生意向到達成協議,雙方只用了不到半年時間,這一效率極高的“聯姻”既然旨在獲得雙贏,自然有來自雙方的考量。
衆所周知,萬達並不是足球界“初哥”。正相反,中國足球職業化初期就活躍着萬達的身影。甲A聯賽時代,大連萬達是中國足球的旗幟,曾4次問鼎甲A冠軍,張恩華、徐弘、孫繼海等都在這裏成爲國腳。1999年,王健林將球隊轉讓給實德後暫時收山。
退出足壇後的萬達在商業上迅速擴張,然而萬達也並未遠離足球圈。特別是隨着21世紀的第一個十年國內體育產業的勃興,萬達迴歸這一領域其實只是時間問題。從單一的地產商轉向多元化經營的企業集團,特別是掌握文化和體育這些朝陽產業,符合萬達的利益。2012年萬達在美國收購全球第二大的電影院線AMC,其實與本次入股馬競有異曲同工之妙:借用對方業已成熟的模式提高萬達在這一領域的美譽度,以擴張業務範圍。
而從區域擴展層面來講,歐洲這塊大蛋糕也是目前萬達覬覦的對象。次貸危機後,歐洲特別是身爲“歐豬五國”之一的西班牙,建築業和地產業幾乎可以用“凋敝”來形容。去年6月,萬達集團確認以約合人民幣22.5億元的金額,收購馬德里的地標性建築西班牙大廈,並將其改造成爲有擁有豪華酒店、零售空間以及公寓的綜合物業。
去年11月,萬達集團董事長王健林獲頒西班牙年度投資獎,令二者的聯繫更加緊密。馬德里大廈成爲萬達在西班牙經營的“橋頭堡”,西班牙則成爲萬達在歐洲擴張的灘頭陣地。當然,僅靠購置地產,顯然不能滿足萬達進軍歐洲主流商業社會的雄心,於是對馬競的入股初見端倪。
萬達和馬競的聯繫也並不是剛建立起來的。2012年,萬達啓動中國足球希望之星赴西班牙留學計劃,海選90名足球小將送往馬德里競技、瓦倫西亞、比利亞雷亞爾等西甲豪強的梯隊留學西班牙三年,目前仍在順利運行。
而從馬競目前的狀況來看,也很符合萬達的利益。作爲成長中的西甲“第三極”,馬競近年來一步一個腳印,歐聯杯、歐洲超級盃、西甲聯賽冠軍等拿了個遍,上賽季歐冠決賽也只是惜敗於同城死敵皇馬。在成績起飛的關鍵階段迎來一筆注資,很可能是“牀單軍團”打通“任督二脈”的關鍵,也將有可能與萬達在歐洲的成長同步。
在經營上,馬競年收入顯然比不上5億歐元數量級的皇馬、巴薩等巨無霸,但也穩定在1億歐元以上。近年來馬競雖總能在重磅轉會上賺一筆,不過付給球員和員工的工資卻佔到俱樂部營收的九成左右,捉襟見肘的財務狀況令其無法延攬更多優秀球員。況且,已故前主席老希爾留下的鉅額債務,也令球隊發展舉步維艱。
一方有意接手,一方苦等甘霖,因而雙方的合作也就不足爲奇。不同於“有錢任性”的西亞石油大亨,也不同於十多年前憑興趣愛好入主切爾西的阿布拉莫維奇,萬達與馬競的戰略合作有着更大的商業訴求,相信也會在參與經營球隊方面更加理性務實,一如其在經營地產方面“悶聲發大財”。(記者鄭昕、王春燕)新華社北京1月21日電