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去年一系列創新舉措落地之後,北京萬科成績單近日正式公佈,據萬科明源系統統計,截至12月30日,北京萬科(不含京外項目)全年銷售額已突破200億元,回款突破170億元。該數字不僅刷新了北京萬科自身歷史紀錄,更是刷新了房地產行業城市級公司銷售紀錄。在銷售業績完美收官的同時,北京萬科在社區商業配套、商業、養老等新業態嘗試也成爲去年亮點。
多項指標排名第一
2014年,萬科集團提出白銀時代植入優良合夥人制度基因,擁抱互聯網思維。12月23日,萬科集團銷售現金回款超2000億元。
在去年,北京萬科引入一二手聯動、整合三級市場,牽手鍊家作爲“渠道服務戰略合作伙伴”。通過渠道合作模式創新,落地精細化運營銷售,實現優化管理與運用。據萬科明源簽約口徑統計,截至12月30日,北京萬科2014年實現銷售額204.8億(不含京外項目)。其中,商品房151.2億、公租房20.8億、其他32.8億。與此同時,2014年銷售現金回款破170億,成爲北京市場的雙料冠軍。
按商品房口徑,北京萬科市場佔有率6.2%,市場排名第一。銷售額較2013年同期增長55%,自2012年至2014年,年均增長率達33%。按市建委網籤口徑,京投銀泰萬科西華府、中糧萬科長陽半島、住總萬科橙進入2014年北京市商品房成交金額前二十。
社區商業配套落地
12月30日,萬科集團與東方藏山合作的第一個社區商業基金項目於長陽半島五號地成功落地,這也是萬科歷史上第一個商業地產資產包項目的實現。此次與東方藏山的合作,其戰略意義遠超事件本身。從操作模式上,橫跨四個城市、包括五個項目,涉及股權轉讓、資產交易等多種交易方式。不僅成功實現資產增值,讓現金提前回流,還引入了重要的合作伙伴,與萬科共同進行商業項目的經營管理,並獲得持續穩定的收益。
北京萬科社區商業深化“3+3+3”發展戰略,發佈“生活廣場”、“新五街”、“鄰里中心”三條產品線,打造“第五食堂”、“BRUNO咖啡麪包坊”、“薩尼童玩”三條自營業務線,整合“招商代理”、“戰略同盟”、“自營業態”三條資源線,對外樹品牌對內強營運,協同促進。
5月1日,金域華府鄰里中心正式對外營業,中心涵蓋普安藥房、伊爾薩洗衣店等長期合作戰略商戶,同時還有完全由北京萬科自營的“第五食堂”和“BRUNO咖啡麪包坊”,作爲北京萬科第一個試點創新經營理念的新型社區商業,金域華府鄰里中心的運營啓動標誌着北京萬科向城市配套服務商成功轉型。
未來北京萬科社區商業計劃每年至少開業一個生活廣場,兩個新五街和三個鄰里中心,還將根據客戶需求推出外賣、寵物託管、遠程洗車等服務,將互聯網思維和社區O2O結合,打造新時代線上線下協同發展的新型智慧社區。
多業態聯動
在銷售業績完美收官的同時,北京萬科在社區商業配套、商業、養老等新業態嘗試也成爲去年亮點。
7月24日,北京萬科發佈寫字樓業務“萬科中心繫”、“萬科金域國際系”和“萬科天地系”三大產品系,實現全企業生命週期差異化定製,完成由住宅開發商向集住宅、商業、辦公等於一體的綜合開發商的轉型。
10月23日,首個社區化養老服務項目“萬科幸福家社區養老中心”正式亮相。“社區化養老”模式是從傳統住宅項目中拿出一幢樓來做養老,將專業護理型養老機構植根於成熟的城市生活社區,整合社區資源,提供居家、社區、機構三位一體化養老服務。同時,社區養老中心作爲城市配套的重要組成部分,服務社會養老。
萬科集團高級副總裁、萬科北京區域首席執行官兼北京公司董事長毛大慶在去年最後一天一份公開信中表示:“我們不再單純地盯着住宅銷售,我們不再刻意追求所謂的日光,我們開始關注辦公、養老甚至醫療產業與市場,我們開始研究產業園模式,我們對客流量、開業率、租金、EBITDA、出租率這些指標從陌生到耳熟能詳甚至信手拈來……這一切的一切,讓我們對三年、五年、十年後的未來更加憧憬。”記者邢飛