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海亮地產2003年進入房地產行業,在上海、重慶、浙江、江蘇、安徽、山東、江西、四川、陝西、內蒙古、甘肅、青海、寧夏、西藏等14個省市區20多個城市擁有47個在建在售項目,產品線包括住宅、城市綜合體、酒店、專業市場等多個領域。
2011年起,海亮地產發力高週轉,3年內,業績由26億元增至153億元。“快”已成爲海亮地產的發展標籤。雖然很多房企都將高週轉奉爲制勝法寶,但各家的做法不一。海亮地產的高週轉本質在於資金的高週轉,核心是使自有資金在單位時間內收益最大化。爲實現這樣的目標,其在項目土地選擇上“有的放矢”,與有的高週轉房企“只拿規模較小的地塊”不同,海亮地產拿地是從資金週轉核心角度出發,即使地塊較大,只要能快速銷售,單位時間內較少佔用股東資金,依舊可以拿規模較大的地塊。
“高週轉開發模式,強調快速拿地、快速銷售、快速回款。目前市場上做得比較好的房企從拿地到開盤一般6~8個月,海亮地產一般6個月就可以實現開盤,有的項目甚至3~4個月就可以開盤。另外,2013年新項目首次開盤去化率可以達到平均接近90%。”黃徵表示,高週轉可以實現資金快速回籠,回收資金繼續拿地,支撐業績快速增長。
“有的項目從拿地到開盤,只用3個月時間。在保證品質的同時,要實現這樣的開發速度,需要將工作前置到拿地之前,儘早做好產品定位和規劃設計,這樣也能保證開發施工環節的品質。”黃徵對記者表示,在內部決策上,集團總部對項目經營中可能出現的重大風險點進行強管控,具體業務決策權則下放到區域公司,城市公司負責執行,決策權的充分下放,利於實現決策高效。