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復星集團董事長、內地富豪郭廣昌鐵了心要買下地中海俱樂部。
從2013年5月出價收購地中海俱樂部(Club Med)至今,復星國際的收購價格已經從最初的每股17歐元,抬高到最近的每股23.5歐元,也就是約8.97億歐元(約合68.19億元人民幣)的總價。
然而,12月5日,復星的競爭者意大利投資大亨Andrea Bonomi又宣布將每股收購報價提昇至24歐元,高於復星國際郭廣昌提出的每股23.50歐元報價。這已經是投資者要求Club Med考慮的第七個收購報價。
對於Bonomi的提價,郭廣昌通過復星國際表示,他正在評估這一形勢。復星國際的高層對《南華早報》稱,為了收購這家度假公司,必定會奮斗到底,這已經成為法國證券交易史上最長的收購戰役。
郭廣昌此前對媒體稱,他認為地中海俱樂部非常適合中國人以家庭為組織的生活方式,並且非常欣賞地中海的團隊。截至12月1日,Bonomi持有該俱樂部18.9%股權,郭廣昌持有18.3%股權。
郭廣昌為什麼絞盡腦汁要買下Club Med?
一價全包式的度假方式和G.O&G.M特色服務
地中海俱樂部是在法國注冊的國際度假飯店集團,旗下的度假飯店分布在全球30多個國家的81個度假村,其主要產品包括:度假村、城市俱樂部、俱樂部旅館和別墅。
度假村是地中海俱樂部的業務主體,每個度假村可容納約600名-1500名度假者,度假村提供各種風格的餐廳、酒吧商店、劇場,藝術品、工藝品制作間,以及各種運動、健身、醫療保健設施。
城市俱樂部通常設在大城市的郊區或市區,城市俱樂部由旅館、會議中心、娛樂中心組成,它適應了人們不出遠門即可度假的需要。
俱樂部旅館指住宅式旅館,住宅買主買到的是某棟住宅或單元。在一定時限內,每年擁有固定時間的使用權。具體指公寓買主同意將購買得到的住宅首先租給地中海俱樂部,只需付公寓首家的70%,租期不少於11年,此間買主每年可使用6周,租賃期滿,住宅便歸買主所有。
別墅也就是中小型旅館,多建在最優美的旅游地,或歷史遺址,或與其他名勝毗鄰,旨在吸引那些願意在某地較長時間逗留的人。
提到地中海俱樂部的特色服務,莫過於其一價全包式的度假方式以及兒童看護服務。地中海俱樂部用G.O(Gentle Organizer,俱樂部內的親善使者)和G.M(Gentle Member,對游客的親切稱呼)定義度假村工作人員和顧客之間的關系,G.O通常多纔多藝,擅長溝通,白天是穿著制服提供周到服務的工作人員,到了夜晚則變身歌手、舞者、雜技表演人員。他們來自世界各地100多個國家,用親切的母語給身處異地的客人溫暖的歸屬感。G.O不是傳統意義上的僱員,與賓客是朋友關系,可以和客人在同等房間裡睡覺、吃飯、游玩。
歐洲人最向往的俱樂部
地中海俱樂部的創始人傑勒德·布利茨(G?rard Blitz)是一位體育明星。『他高大、陽光,熱愛運動,有很多朋友,在法國人的記憶中,他是一個傳奇。』他是鑽石商人的兒子,『二戰』法國反抗軍成員,得過奧運會水球冠軍,他還是個理想主義者——想要帶領人們忘卻陰霾,享受人生。
1950年,布利茨召集300多人來到西班牙馬略卡島的阿爾庫迪亞海灘,搭起臨時帳篷和簡單的衛浴設施,人們在這片海灘度過了一段純粹而快樂的日子。出發前繳納一筆合理的費用,組織者負責解決住宿、食物、運動項目等一切事務。
很快,傑勒德·布利茨在地中海的度假據點成為歐洲人最向往的俱樂部,他給自己的俱樂部取名『地中海俱樂部』,這是個寄托著人們烏托邦理想的度假村。
這就是地中海俱樂部的魔力,它提供兩個月在天堂美景中的純粹假期:接送、酒店住宿、一日三餐、茶點等,豐富的體育休閑活動、娛樂活動都已經被安排好,你可以選擇參加每天所有的玩樂,也可以選擇什麼都不做。隨著地中海俱樂部在全世界的擴張,一個全包式度假村逐漸成為現在通行的度假村經營模式。
地中海俱樂部不僅是度假村,創始人傑勒德·布利茨的夢想是在地中海俱樂部遍布全球的度假村都能享受到專業的運動設施和服務。從1970年開始,地中海俱樂部已經成為世界上最大的運動俱樂部,網球、帆船、潛水、滑雪、騎馬、高爾夫等等,豐富的運動項目以及專業的G.O教練,保證無論是初次體驗還是運動高手都能找到自己的樂趣。
1980年代起,地中海俱樂部達到它的事業的巔峰,先後在波拉波拉、馬來西亞、巴西、墨西哥、巴哈馬群島等度假勝地建起Club Med度假村王國。之後由於度假村模式被競爭對手模仿,導致該公司丟失了不少中低端市場份額,業績下降。
買下地中海,也就『買下了中國游客』
早在2010年,復星就與地中海俱樂部開始合作。2010年推出的亞布力是中國首座高端國際冰雪度假村。目前正在進行的還有北戴河阿娜亞以及三亞的項目。地中海俱樂部計劃到2015年在中國建立5家度假村,中國市場成為其在法國以外最大的市場。
地中海俱樂部今後幾年還將在雲南麗江、海南三亞等地與中方開展多種形式合作,到2015年,地中海俱樂部計劃吸引中國潛在觀光客中的5%到10%前往其四星及五星級度假村,而目前中國潛在的觀光者只佔中國總人口的0.2%。以此計算,地中海俱樂部到2015年將吸引超過20萬的中國消費者。
近年來,中國自助游漸漸形成氣候,游客正從移步觀光向休閑度假轉變,中國高端市場已經初具規模。地中海俱樂部也在盡量使度假村符合中國游客口味,比如增加卡拉OK、麻將和撲克牌這樣的活動,還僱傭了更多會說普通話的員工。
地中海俱樂部的首席執行官Giscard d」Estaing對彭博社表示,中國客戶早已熟悉了地中海俱樂部的文化,復星的收購能最大程度地保留住地中海的高端客戶群,並在歐洲經濟不振的情況下幫助打開新的市場。他說,中國預計在明年成為地中海俱樂部的第二大市場,僅次於法國。
去年,地中海俱樂部的中國客戶有10萬人。復興投資地中海俱樂部兩年後,來自中國的游客人數在全球度假村增加30%,Club Med中國區收入2012年同比增長33%。
『中國人欣賞這種閑適的法國格調,』 Giscard d」Estaing在彭博電視采訪中說,『他們喜歡一家人一起過假期,他們願意嘗試。』目前地中海俱樂部1/3的客戶來自傳統的法國客戶群,1/3來自美國、加拿大、英國和德國這樣的成熟市場,還有剩下1/3來自新興市場,尤其是中國。