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和大多數謠言被證實一樣,毛大慶的調任在2014年的最後一個月終被確認。曾幾何時,還有不少人將此與多年前的『雙林事件』聯系起來,少了彼時的悲涼,多了此時的不捨。作為北京萬科在任最長的一位總經理,毛大慶在過去五年間給『北萬君』留下了許多值得傳承和發揚的東西。
業績讓萬科名副其實
和許多媒體人一樣,開始了解毛大慶多是在2009年北京市國土局的拍賣大廳裡,當時剛剛離開凱德中國的毛大慶時常出現在那裡,跟業內人、跟媒體人探討房地產市場的變化。而就在那一年,廣渠路15號地、遠洋亦莊地塊、奧體南區地塊相繼拍出,讓剛剛從金融危機中走出來的北京樓市出現了近似瘋狂的局面。當年北京土地出讓金達到了923億元,這也讓隨後接任北京萬科的毛大慶有了一個高起點。
『讓萬科名副其實』,這是數月後的2010年初采訪毛大慶時他給記者留下印象最深的一句話。的確,剛剛接手北京萬科時,這個分公司的業績與萬科老大的頭銜並不相符。2009年,在北京房企銷售排名中北京萬科只位列第7位;而2010年,萬科就以101.49億元首次坐上第一的寶座,這是毛大慶接手北京萬科的第一個經營年度。特別是今年前10月,北京萬科銷售額已過170億元,全年指向200億元。
模式借力小股操盤
北京萬科業績快速增長可以說與毛大慶的掌舵密不可分,『小股操盤』的運作模式可以說是實現這些成績的關鍵。
英國經濟學家舒馬赫在其經典著作《小的是美好的》中曾指出,外延式的經濟發展道路在到達一定規模之後將遭遇瓶頸,萬科亦是如此。
在輕資產運營的小股操盤模式裡,萬科在合作項目中不控股,通過出讓股權將資產變『輕』。其關鍵是贏得操盤權,項目仍然由萬科團隊操盤,萬科輸出管理品牌,合作共享萬科的信用資源和采購資源。
一種理論或是模式的提出是建立在不斷實踐的基礎上,特別是對於萬科這樣的大企業而言,北京萬科在毛大慶的時代就是將『小股操盤』這一模式發揮到了極致。在22個北京萬科目前在售的項目中,我們會看到城建萬科城、住總萬科北華府、五礦萬科如園、京投銀泰萬科金域公園、金第萬科朗潤園等20個項目均為合作開發。
資本商業輕資產
在掌舵北京萬科的幾年中,毛大慶另一項工作就是統轄萬科旗下的商業地產,讓萬科的商業地產明顯地烙印下了『新加坡』商業的標簽。
開著車換輪子是毛大慶對於萬科商業地產最為直接的描述。2013年9月,東莞松湖生活廣場開業試營業,這也是萬科真正意義上的第一個商業地產項目。當年聖誕節,萬科在北京的第一個商業地產項目萬科金隅廣場也正式對外營業。
而毛大慶對於商業地產的設想並非這樣簡單,憑借著多年在凱德的經驗積累以及對新加坡商業的推崇,萬科正在沿著這樣的模式發展。對此毛大慶將萬科的商業地產模式定義為六個字,即『輕資產會運營』,目標就是開一個商業就爭取資本化掉一個,用引入基金、國際資本來減小資金佔用帶來的實際壓力。
兌現諾言並不太久,在萬科金隅廣場開業不到一年後,凱雷的引入讓萬科的商業地產快速實現了資本化。
定位城市配套服務商
如果問郁亮時代萬科最大的變化是什麼,無疑就是配套服務商概念的提出,而從『五菜一湯』到幸福家長陽半島成為了萬科這一理論的現實范本。
2012年6月,郁亮正式提出了萬科新定位:做城市配套服務商,而房山成為萬科轉型城市配套服務商的第一站。萬科不僅給房山帶來新的生活方式,更給房山帶來了完善的配套。
在北京城南計劃提出之後,房山區成為了響應最為積極的區域。房山區提出了重力打造休閑、文化、產業房山,提出CSD中央休閑購物區的構想,並選擇房山緊靠主城區位置的長陽鎮作為區域發展的核心。
截至目前,長陽半島先後開盤10多次均取得較好的成績,昔日的荒涼之地已臻至繁華,交通、商業、學校、醫療等設施逐步完善,漸漸實現著『一生之城』的構想。這也是萬科城市配套服務商的現實樣本。