|
||||
日前,在萬科30周年媒體答謝會上,總裁郁亮表示樓市利潤在下降,但賣房子還是比制造業賺錢。
中新網9月28日電(房產頻道陳璞)『你們寫新聞都希望有故事,有情節衝突,但是衝突對我們來說可不是什麼好事。』在萬科30周年媒體答謝會上,總裁郁亮和記者開玩笑說,他希望萬科沒有新聞。但是事實上,作為中國最大的住宅開發商,萬科的一舉一動總是被媒體關注著。在中國樓市告別高增長的『黃金時代』以後,關於『萬科要如何應對』的話題,更是如此。
未來十年萬科仍以住宅業務為主
今年6月,郁亮提出房地產市場已經進入『白銀時代』的概念。而更早以前,萬科則表示要轉型做『城市配套服務商』。在白銀時代,萬科『城市配套服務商』的定位究竟要做些什麼?郁亮的答案是:傳統住宅業務、消費體驗地產、物流地產。
郁亮說,從長期來看,仍然看好住宅市場,並且未來十年住宅業務仍然將佔大部分的比重。『毫無疑問這個業務還有很多發展空間,至少需求還是比較穩定,只不過從賺黃金改成賺銀子了,但是跟制造業比起來我們還是很賺錢。』
對於要怎麼去賺好住宅市場的『銀子』,郁亮又拋出了『三好』的概念:好房子,好服務,好社區。
在他看來,好房子和好服務由開發商主導,因此不難實現,相對而言,好社區的概念實現起來相對比較難一些。『希望開發商在退出後能促成形成好的社區,小區居民之間能夠彼此成為朋友,共同管理社區的發展。』
雖然住宅開發仍將是萬科的主要業務,但是對於『住宅業務在所有業務中所佔比重』的問題,郁亮說,『哪一個業務能夠脫穎而出真的不是事先規劃好的東西。』
他把住宅和消費體驗地產、物流地產三項業務比喻作一個生態系統裡的森林、大樹和草坪,『種樹的把樹種好,負責草坪的把草坪做好就可以了,不要跟大樹比高低。』
郁亮說,未來可能大家不願意買更多的房子,但是需求會不斷變化,包括養老需求,消費需求,度假需求,而消費體驗式地產的核心就是為了滿足這些多元化的需求。並且在他看來,這一業務板塊『是互聯網所取代不了的』。
在這個業務板塊裡,有三亞度假區和松花湖滑雪場等項目,也有郁亮所說的『生活中心』,這一概念與新加坡的『鄰裡中心』相似,是把若乾項目組成一個社區,滿足周邊居民的各項消費需求。
在產業地產方面,郁亮表示,這一業務板塊將包含寫字樓、大型會展中心,以及物流地產。他笑言,其它兩個業務板塊都是讓消費者花錢的,這個業務板塊則是幫城市賺錢的。『產業地產是為城市發展服務的,中國每一個城市都處在轉型昇級當中,需要很多的物業類型匹配。』
鼓勵一線公司創新混亂中誕生新秩序
很多人都很好奇,執掌財務出身的郁亮拿到集團報表時,最關心的是銷售額、淨利潤還是淨資產回報率?但是郁亮說,他哪個數據都不太看。『報表代表過去,我更關注萬科未來的發展。』
在萬科的發展策略裡,合伙人機制無疑是很關鍵的一步。按郁亮的話說,這是為未來業務發展過程中所做的機制上的准備。
『職業經理人是打工的概念,事業合伙人是合伙發展的概念。』郁亮說,事業合伙人要和萬科共創、共擔,當然最後也將共享,每個人不僅為公司打工,也是為自己工作。
在推行事業合伙人制的同時,萬科也在繼續放權給一線公司。
萬科進入千億的時候,郁亮把總部減了40%的人,『我就怕頭大,身子小,所以陸續授權給分支機構。』郁亮說,『總部就做總部該做的事情,可以瘦臉,但是腦子要大,要想問題,看未來。』
在這一思路下,明年開始,萬科四個區域總部將不再是總部派出的管理機構,而是變成事業部,萬科也將充分授權一線去做關於創新的事情。
從北京萬科和百度、杭州萬科和淘寶,以及蘇州萬科的眾籌買房,雖然一線公司的創新偶而引來爭議,但是郁亮並不擔心,『沒爭議就沒找到痛點,混亂中纔能誕生新秩序。』
在他看來,『在萬科鼓勵創新的情況下,可能很多一線公司還有很多五花八門的東西出來,』但是所有的創新都是圍繞同一個目標——找到客戶。(中新網房產頻道)