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強強聯合不一定就能發揮很大作用,關鍵在於三方能否優勢互補。
近日,電商界再次上演『中國合伙人』故事,只不過這次的陣容確實豪華了不少。
8月29日,萬達集團董事長王健林、騰訊董事會主席兼CEO馬化騰和百度公司董事長兼CEO李彥宏跨界合作,計劃打造全球最大的O2O平臺萬達電商。本次投資金額超49億元,其中萬達控股70%,百度騰訊各控股15%。
『很多同事問我,究竟我們是從線上往線下走,還是從線下往線上走?我說這兩個想法都是錯的,我們不應該有線上、線下這種固定思維,我們要融合線上線下,形成互動融合的消費模式。』王健林的一席話揭開了三土豪聯合做電商的謎底,即把線下的廣場變成智慧的廣場,用賣服務取代以往的賣商品,這纔是O2O。
為了這個目標,李彥宏也描繪了一幅線上線下融合的便利場景。『如果一個人在萬達廣場逛街,發現一個女孩子的裙子很漂亮,那麼拍個照片就能知道這是從萬達的哪家商店買的。』
理想很豐滿,現實也並不骨感,三巨頭可謂各有所長。百度坐擁眾多互聯網用戶和巨大流量;騰訊則憑借微信和QQ拿到移動互聯網船票;還有世界級企業萬達,擁有著85座已開業的萬達廣場、51家五星級酒店、6200塊電影屏幕、75家百貨店、81家量販KTV的龐大資源,令中國商業零售同行望其項背。
據了解,萬達百度騰訊將在多方面進行深度合作,如打造線上線下一體化的賬號及會員體系、打造支付與互聯網金融產品、建立通用積分聯盟、大數據融合、WiFi共享、產品整合、流量引入等。同時,三方還將建立大數據聯盟,實現優勢資源大數據融合。
外界把這次合作看成代表線下商業形態的萬達抵抗線上阿裡巴巴強勁勢頭的策略。在2014年上半年B2B電子商務服務商營收份額中,阿裡巴巴繼續排名首位,市場份額為40.5%,在B2C網絡零售市場,天貓以57.4%份額排名第一。
有分析師認為,正如王健林所說,O2O是電子商務最大的蛋糕,並且這個市場還沒有形成所謂的『大佬』,因此三大公司可借助萬達電商實現O2O的超越。
互聯網圈內人士李飛(化名)在接受《中國產經新聞》記者采訪時表示,強強聯合不一定就能發揮很大作用,關鍵在於三方能否優勢互補。這三家公司雖然規模很大,各有所長,但在企業文化、管理風格方面還存在很大差異。
李飛表示,和互聯網公司的管理風格不同,萬達是一個典型自上而下的傳統企業,比較講究個人服從。而同是互聯網公司,百度的工程師文化比較濃厚,騰訊則以產品為導向。因此,萬達的店鋪能否與騰訊百度較好地對接整合,能否運用互聯網思維實現O2O創新,這些都有待商榷。
有分析認為,O2O交易閉環的關鍵是移動支付,而移動支付黏住用戶需要有支付場景,騰訊微信支付與百度錢包在支付場景上的缺乏,可由萬達豐富的線下資源彌補,這是萬達、百度、騰訊三方在支付環節的有利互補。
無論如何,實現1+1+1>3並非易事。事實上,萬達、百度、騰訊都曾試水電商,但都以失敗而告終。萬達於2013年12月,成立萬匯網,僅一年時間裡,萬達電商高管就頻繁離職,初始團隊已經被分解得支離破碎,萬匯網也因此宣告失敗。百度曾放言3年內必然打敗淘寶,但從有啊、樂酷天再到愛樂活的屢戰屢敗,百度電商最終成了一紙空文。騰訊雖涉足電商多年,但最後旗下拍拍網、易迅網仍因運營不利出售給了京東。
而今三家公司為了同一個目標走到一起,再次耕耘O2O領域。『中國合伙人』能否再次將夢想照進現實,還有待時間的考證。記者陶婭潔