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“要根據市場抓機遇,或許是現代農業、乳業、畜牧業,或許很快就會有恆大糧油和恆大嬰幼兒配方奶粉等新產品。”8月26日,恆大董事局主席許家印在中期業績會上的話音剛落,“恆大糧油”的字樣便出現在第二天亞冠比賽中恆大隊服上,而昨天恆大糧油新品的“橫空出世”則意味着恆大多元化戰略有了實質性進展。
恆大糧油複製冰泉營銷路數
藉助亞冠比賽橫空出世,恆大糧油同樣複製了恆大冰泉的營銷路數,依靠着“許氏營銷”風格,恆大集團正由地產開發商逐漸發展成爲一家綜合性的集團企業。恆大集團副總裁劉永灼昨天表示,恆大計劃投資超過1000億打造全國第一家產業化、規模化進入現代農業的大型企業,業務涵蓋恆大糧油、恆大乳業、恆大畜牧產業。目前已投資近70億建設及併購22個生產基地。
記者在現場看到,恆大糧油昨天上線的新產品覆蓋豆油、大米、雜糧全產業線。恆大相關負責人昨天對北京晨報記者表示,恆大糧油已經在廣州開始鋪貨,未來將逐步向全國鋪貨。
恆大欲衝擊世界500強
“恆大走多元化道路,經歷了長期而審慎的調研過程,這也是第一次對外宣佈”,在8月26日舉行的恆大中報發佈會上,許家印正式宣佈恆大啓動多元化戰略。“我們專門研究後發現,世界500強企業絕大部分發展到一定程度和規模後,都會選擇多元化戰略,恆大也是這樣”,許家印同時指出,如果不走多元化戰略,恆大會失掉很多發展機會。
“恆大掌門人許家印一直有積極擴張的考慮,也正是發現了傳統房地產領域的盈利模式已經難以維持其擴張戰略,所以會謀求多元化的考慮。”上海易居房地產研究院研究員嚴躍進對北京晨報記者表示,恆大涉足的新產業和房地產的關聯程度並不大,這是資產分散化的一個考慮。“反過來,此類產業目前缺乏資金支持,而恆大的主業還可以發揮反哺的功效,並且也不排除未來實現業務協同的考慮,此前恆大足球和地產業務的互動就能證明這一點。”
樓市“下半場忙着多元化”
在樓市進入下半場之際,房企紛紛通過多元化尋找新的業績增長點。恆大、萬科、萬達等房地產巨頭涉足的領域越來越寬,包括旅遊度假、電商、快速消費品等。今年萬科大手筆進軍旅遊度假項目,而萬達則將聯合騰訊與百度這兩家電商領域的失意者組建電商公司。從綠城退出部分股權的宋衛平,開始打造藍城品牌,主要業務則包括養老、現代農業及代建。
業內人士指出,傳統房地產業務利潤空間在壓縮,促使房地產企業加速轉型。“多元化戰略是對目前房地產行業盈利空間收窄下的所做的風險對衝”,嚴躍進對北京晨報記者表示。地產巨頭的多元化方向也不盡相同,部分地產巨頭的多元化圍繞的是未來房地產的大概念來進行的,比如逐漸在商業地產和旅遊地產佈局的萬科。而包括以恆大爲代表的房企多元化戰略跨度則比較大,主要從事一些和主業關聯度不大的產業。
晨報記者陳瓊