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這是所有高爾夫球手的一次狂歡。
6月18日,1987名選手在觀瀾湖9個球場一起揮杆,挑戰『最多球手在同一天參與高爾夫球比賽』的世界紀錄。當晚,觀瀾湖高爾夫球會副主席朱鼎耀拿到了這張吉尼斯世界紀錄證書。
『他全身流淌著高爾夫的血液,天賦比我好。』在球技方面,哥哥朱鼎健對弟弟朱鼎耀甘拜下風。人稱『中國高爾夫之父』的朱樹豪2011年去世後,膝下兩子秉承遺志,接班觀瀾湖集團——現任主席兼行政總裁朱鼎健、副主席朱鼎耀,虎兄龍弟,性格相映成趣。
朱鼎耀專事高爾夫賽事的運營與管理,朱鼎健則對集團大局運籌帷幄。從加入觀瀾湖時聽不懂普通話,到現在采訪中將公司的願景與『中國夢』輕松聯系起來,身為香港二代企業家中出類拔萃之輩,朱鼎健對接棒父業有著更多全新的思考。
朱鼎健致力於打造一個『雲生活』的概念,讓觀瀾湖成為一個『老少皆宜、四代同堂』的輕松休閑品牌,但他身上的擔子顯然不輕,一路走來,從提前畢業到臨危接班,再到加速海口項目,朱鼎健似乎都在追逐時間。在接受時代周報記者專訪時,他甚至連喝冰咖啡都是大口快速吞咽,坐姿也是一副隨時可以彈起來出發的姿態。
『做一個好榜樣』
40歲的朱鼎健皮膚黝黑,身材結實,他的笑容和襯衫一樣一絲不苟。
『我和父親都屬虎,都是處女座,都是完美主義者,都流著潮州人永不言退的血液。』回憶起父親朱樹豪,朱鼎健說,很多方面他和父親是一脈相承的,都在不斷創造,把旅游版圖做開做大。
朱樹豪大概是最令人難以置信的運動先驅。上世紀80年代初,朱樹豪在多倫多高爾夫球場買下一處住宅時,他對高爾夫球還一無所知。他有六個孩子,和許多父母一樣,他看到了為子女購買一處住所供其在外讀書的投資潛力。
很少打高爾夫球的朱樹豪,在1992年鄧小平南巡之後,卻和無數看到商機的人一樣湧向深圳,他選中在深圳與東莞之交的荒山野嶺近20平方公裡土地,打造出如今的觀瀾湖旅游度假區,眼光之獨到,『我發現高爾夫球在全世界廣受歡迎,但在中國卻不見蹤影。』
『這一點,我特別崇拜我父親,他能夠把一個在中國無人知曉的運動,在全世界的版圖上插上一面旗幟。』朱鼎健回憶說,『父親幾乎憑借一己之力打造出觀瀾湖的產業群。在創辦觀瀾湖之後,他致力於引進國際賽事,高爾夫世界杯、世錦賽這些國際大型賽事都是他的目標。北京申奧、深圳舉辦大運會,這些體育盛事後面皆有父親參與並為之努力的身影。』
1995年,在其父親興建深圳觀瀾湖最困難的時刻,朱鼎健提前完成學業,回到父親身邊助力,從底層做起。2007年,海口觀瀾湖項目建設之初,朱樹豪卻因癌癥病倒了,禍不單行,世界金融危機山雨欲來。躺在病床上的朱樹豪拉著朱鼎健的手說,『你能不能幫我完成這個夢?』
『當時真是胸口掛一個「勇」字就往前衝。』這一年,朱鼎健開始獨挑大梁,主戰場就在海口觀瀾湖項目。為了實現父親的意願,他深圳-海口-香港三地跑,跑海口工地查看施工進度,跑香港看望病榻上的父親,平均每周四趟飛機。『我的皮膚是跑海南項目曬黑的,不是打球打黑的。』朱鼎健笑稱。
有將近兩年的時間,朱鼎健的困難和壓力很難找人傾訴,只能堅持。回想這段時間,朱鼎健說他一直堅信父親傳遞給他的信條,也是潮汕商人普遍信奉的理念—力不到不為財。40歲的他如今坐擁百億財富,卻不買游艇、私人飛機,甚至沒有任何奢侈愛好。他的生活只有三件事情:工作、家庭、運動。看似枯燥,他自己卻樂在其中。
『我從來不說忙,反而每天都過得很充實,同樣我也說自己辛苦,我只會說累,累了就去睡或者充電,但說辛苦就是心態的問題。』朱鼎健從不否認自己是工作狂,他說,工作就是他最大的樂趣。
朱樹豪臥床那四年,朱氏兄妹一致對外封鎖消息,以穩定軍心。『但從2007年發現父親患癌癥以後,我意識到要有健康的身體。』自此,朱鼎健給自己定下了每天必須運動1個多小時的軍規。7年下來,雷打不動。每逢元旦、春節和自己生日那三天,朱鼎健起得更早去跑步,說『要快人一步』。
對朱鼎健而言,他的身上擔著家門榮耀延續的重任。
『我現在所有的努力,都是為了幫父親實現未了心願,將觀瀾湖打造成一個世界級綜合旅游休閑產業品牌。』朱鼎健說,還要做好整個家族的榜樣。
一個高球捆綁一個大產業
2011年,父親走的那一年,37歲的朱鼎健正式接班。有一次和下屬聊天,他感慨說:『我爸媽都走了,我是長子,長兄為父,這麼多的兄弟姐妹,我不能守業,我必須要再創業。這麼多人跟著我,你知道我的壓力有多大?』
朱樹豪時代的觀瀾湖,只有高爾夫、房地產、綜合旅游三個產業,朱鼎健將產業鏈進一步拓展,增加了養生旅游、商業綜合體開發及品牌輸出,在原有『吃、住、游、購、娛、會、養、賽』八大業態基礎上,朱鼎健新增了教育和文化產業兩大業態,『從一個高爾夫球開始,用它來開展整個產業軸,把產業和體驗、運營全部捆綁在一起。』
朱鼎健想做的,是全方位大旅游體驗。理由很簡單,他不想再看到『高爾夫寡婦』。
『在高爾夫球界常看到,丈夫一旦愛上高爾夫球,就會冷落妻子,和一幫朋友去打球。是去打一場球,還是陪家人?我覺得這不需要取捨,可以同時進行。』在他的構想裡,觀瀾湖要成為『老少皆宜、四代同堂』的綜合休閑旅游度假地。為此,他在海口觀瀾湖修建了世界規模最大的礦溫泉SPA水療中心,和老朋友馮小剛、華誼兄弟一起打造電影公社、引入香港蘭桂坊集團打造全天候的商業文化項目。
最關鍵的是,在海口觀瀾湖中的10個球場,也一反國內高爾夫的慣例—做成不收會員費的公共球場,一舉成為全世界最大的公共球場。
在中國,會員證是高爾夫玩家所必備的,深圳和東莞觀瀾湖也不例外,深圳、東莞球場的會員資格從20萬元起,最高級別的市場價已經將近200萬元。海口觀瀾湖不賣會員證這個決定,帶有明顯的朱鼎健印記。他解釋說,海口觀瀾湖是基於海南國際旅游島的定位,高爾夫只是旅游休閑產業的一個亮點。海口的高爾夫球場平日最低價格一場僅為480元,有一個球場全年給16歲以下的青少年免費使用。
相比於父親,朱鼎健更強調與外界的合作,『不會單純像父親過去那樣,花十幾年用很多資源只做一個項目,我引入合作方,產生杠杆效應,讓這個舞臺有更多演員,這出戲纔更精彩。』
自他領航觀瀾湖以來,已相繼與蘭桂坊、華誼兄弟以及馮小剛等聯手將產業鏈做透。共贏的思想也體現在朱鼎健諸多的決策中,他會與北方的球會談品牌合作或參與管理,這樣他們的會員在冬天可以到南方打球,員工可以到觀瀾湖工作,地方政府也歡迎引入觀瀾湖的管理制度和國際賽事營銷經驗。
『但是,我只在新發展的產業,或成立的新公司裡引入新的股東。』朱鼎健說,原有的觀瀾湖集團還是由家族來百分之百控股。
樂觀的投資回報
今年,朱鼎健要迎來又一次大考。
他斥資120億元投資的三大項目—深圳觀瀾湖新城,海口觀瀾湖華誼馮小剛電影公社(下稱電影公社)、蘭桂坊時尚街區,在年內要陸續面世。所有眼睛都在盯著,它們能否順利實現投資回報。沒有壓力是騙人的,但朱鼎健堅信,未來會有一個很樂觀的回報,『我們算過所有的經濟賬,這些項目值得去投資,不是很困難,需要努力地去奮斗罷了。』
支橕他信心的,是蒸蒸日上的國內旅游業前景。『觀瀾湖早已不是單單的高爾夫品牌,而是一個綜合旅游度假運營商角色,國內大旅游市場面大,消費力強,稅收政策也比地產寬松,在商言商,我要抓牢這個大市場。』朱鼎健反問時代周報記者,你知道有多少人在中國旅游嗎?
他分享了國家旅游局公布的一個數字,2013年,中國的旅游收入預計達到2.9萬億元,旅游人數達到了32.5億人次。2020年,這一數字會增加到60億人次,總消費額將達到6.36萬億元。『以前,觀瀾湖品牌只是照顧到打球人口,但這纔500萬人次,現在我想的是這個旅游市場的人口。』朱鼎健說。
作為全球首個以導演個人命名的電影主題旅游項目,電影公社的創意來自馮小剛,他與『人民公社』一同誕生於1958年,這是馮小剛的理想國『烏托邦』。但作為商人,朱鼎健立志要把電影公社做成一個成功的商業案例,『電影產業跨界到商業地產、旅游和休閑體驗,打包在一起做出的中國特色,在國內還是一個沒人做過的模式。』
從商業角度來說,電影公社等項目也不單只求一個投資回報,它帶來的是資產產值的增值和公司品牌價值的幾十倍甚至百倍放大。在朱鼎健的新事業中,品牌輸出是重要一環,准備和雲南、重慶當地項目展開品牌輸出合作。他打了個比方,『這就像萬豪輸出酒店管理一樣,我們會提供一攬子品牌管理解決方案。』
關於觀瀾湖上市的傳言也一直未斷。朱鼎健並沒有回避上市話題,但他坦承,還未到最恰當的時機來布局上市計劃。