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曾偉
東莞時間網訊 24歲的他丟下“鐵飯碗”下海,所創立的百分百集團是T5類節能照明政府強制采購的8家企業之一
曾偉原本是一名公務員,有著令人羡慕的工作;如果一直捧著“鐵飯碗”,憑借他的踏實和勤奮,完全可以在仕途上一顯身手。然而,24歲那年,他頂住各方壓力,毅然決然選擇下海經商。如今,他所創立的廣東百分百實業集團,已發展為集家居智能照明系統、節能照明產品研發等跨行業多元化發展的實業集團,旗下多家企業連續8年或8年以上榮獲廣東省守合同重信用企業榮譽。
因其過硬的技術支橕和優良的市場口碑,百分百集團也被評為“東莞市50強民營工業企業”,為東莞的經濟發展做出了重要貢獻。
丟掉“鐵飯碗”,下海弄節能大潮
上個世紀90年代初,曾偉大學畢業後,被分配到政府部門工作,捧上了“鐵飯碗”,廣闊的仕途似乎在向他招手。然而,1996年,24歲的曾偉卻選擇辭職,自主創業。並與朋友創立了百分百建設工程有限公司。
很快“百分百”成為一家知名家電企業在東莞的銷售總代理,但也是在此時曾偉發現了節能開關在當時的市場還是一片空白。經過深思熟慮,他決定向節能領域進軍。
10年前,節能產品還是一個超前的概念,其價格也要高出普通產品很多。因此,當信心滿滿的曾偉提出想法後,公司團隊卻產生了分歧,有人甚至為此離開。但曾偉沒有退縮,他堅信節能減排是大勢所趨,節能產品也必將引領市場潮流。拿定主意後,他帶領團隊朝這一領域進發。
如今,百分百已發展成為集團公司,在全國25個省建立了32家分公司、460多家專業代理和5800多個分銷網絡, 擁有良好的知名度和美譽度,先後獲得“消費者信得過知名品牌”、“國家高新技術企業”、“國家質量檢測合格產品”等榮譽稱號。
尤為值得一提的是,在2008年至2013年間,百分百集團連續6年入圍國家發改委及財政部評選的《節能產品政府強制采購清單》企業,成為T5類節能照明政府強制采購僅有的8家企業之一。
成立百分百商學院,與員工一起上課
10多年前,有位熟人曾對曾偉說,“信不信,不久以後,電子郵箱將取代傳真、紙質郵件,成為一種全新的溝通交流方式。”剛開始,大家都不以為然,沒想到後來,這一切竟成為了現實。
創業初期,曾偉就暗下決心:無論多忙,每天的學習時間不得少於兩個小時。多年來,無論忙到多晚,無論身體有多累,他都堅持按最初的計劃學習,從未有過一天的松懈。
2008年下半年,國際金融危機爆發,為應對頹勢,曾偉積極調整企業發展方向,加大國內銷售力度,同時積極開展培訓,堅定員工共渡難關的信心。而曾偉本人,更是從未停止過學習的步伐。他最常用的方式就是讀書,並樂於跟他人交流讀書心得。
為此,在企業內部,曾偉主持成立了百分百商學院,從外面請來老師,根據員工崗位的不同,有針對性地開展一系列專業培訓,他自己是“掛名院長”,也跟員工們一起上課。
曾偉希望自己能成為“有知識的新一代企業家”。在他眼中,知識就是財富,在變化莫測的商海和自己所經營的高科技領域,惟有不斷學習,時刻保持好學的態度,纔能不斷提高決策水平,企業纔能立於不敗之地。
人物對話
耕耘過後自有金秋
東莞時報:作為企業決策者,你怎麼看待傳統行業的多元化創新?
曾偉:多元化道路本身是一種路。所謂的路就是你的背後是回憶,前面是未知。有的人在多元化道路上走得很好,有的人則不合適。我們企業的多元化不同於其他企業之處在於,我們的三大核心業務是在模塊內進行的。比如我們的節能行業,不管是做節能燈還是鍋爐能源,都是圍繞節能產業來進行的。
東莞時報:你如何面對自身的和中層管理人員的失誤?
曾偉:我也確實經歷過中層甚至是高層管理乾部因為個人失誤導致企業損失的事情。但我覺得這都是企業發展的天然組成部分,更是一個企業更好發展的財富。就和人一樣,只要不犯致命的錯誤,所有的錯誤都會讓他往後做得比別人更對。
東莞時報:你如何看待“莞商精神”?
曾偉:我一直感到驕傲,自己是莞商的一分子。我身邊企業界的朋友們真的是做到了“低調、謙遜、務實、博大”,這對我也有十分積極的影響。創業至今,我自覺要補充的東西非常多,我自己目前也正在積極學習經濟學方面的知識。如果談到對後輩的忠告,我想分享我最喜歡的一句話:只管耕耘莫問收,自有金秋在後頭。