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作爲亞洲地區最具規模與影響力的服裝服飾品牌展會,即將於2014年3月26日-29日在北京舉辦的中國國際服裝服飾博覽會(CHIC2014)以“力行”爲主題,深度挖掘和拓展展會新價值,並通過“全渠道”、“全資源”、“全模式”的視野構建行業商貿協作平臺,爲品牌企業在新時期的發展與市場開拓,提供有力支持。
在品牌模式創新化的當下,企業成敗最重要的因素不僅僅是技術,更是它的商業模式,綜覽各種行之有效的品牌運營“全模式”成爲渴求。CHIC2014以商業模式創新爲抓手,加強精細化管理,進行盈利模式創新。幫助參展企業積極探索跨界合作新可能,創造獨享的贏利模式,以獲得更大的市場話語權。並嘗試集合力量,探索商業終端新模式、探索協同商業合作的可能性,力求通過商業主動權的把握,切實幫助企業掌握市場的話語權。
男裝展區的“阿仕頓”品牌是SPA自有品牌專業零售商經營模式的突出代表。通過品牌運作、商品企劃到生產、零售均由公司統一控制的一體化運作模式,減少各種中間環節,“阿仕頓”實現了“時尚、超值、多款”的品牌運營理念。
男裝高級定製區內,以”德爵洋服”、“CAMEO凱妙”、“IWODE埃沃”、“豐雷迪諾Fenglay•Dn”、“雅派朗迪”、“Nikky”爲代表的6個資深定製品牌不僅展現了精湛的定製工藝,更讓柔性生產模式走進人們的視野。例如紅領集團旗下品牌CAMEO展示的RCMTM平臺技術,這是全球唯一的男士正裝定製領域的大型供應商平臺,3D設計效果展示讓客戶直觀地體驗每一處細節,15個工作日的定製週期與第一時間查詢面料庫存大大節約了客戶的時間成本,量體數據及時傳輸與板型數據庫的自動匹配讓整個定製流程高效嚴密。
休閒裝展區的“諾奇”、“戰狼世家”,女裝展區的“粉紅大布娃娃”則代表了時下最炙手可熱的O2O線上線下互動模式。他們將線下的商務機會與互聯網結合,讓互聯網成爲線下交易的前臺。“諾奇”在去年“雙11”期間創造了天貓平臺男裝銷售前20名的優秀成績,並將把交互式體驗平臺在展位現場進行展示。而“粉紅大布娃娃”則是“淘寶年終大促冠軍店鋪”和“消費者最喜愛店鋪”,通過多年的積累及每天發生的真實數據,對消費者的消費習慣、產品偏好有着清晰的認知,並以此增強產品的多元性。
在童裝展區,“J2童品庫”、“SCHWARTZ”等品牌爲集成店模式開闢先河,將多個不同需求層次與特點的品牌集中在同一賣場內進行營銷。“J2童品庫”以“J.2”、“小草娃”品牌爲主,集成了衆多童裝品牌,實行開放平臺的產品整合。而由溫州寶樂多兒童用品有限公司獨家引進的法國高端童裝品牌“SCHWARTZ”,旗下代理了國外多個高端童裝品牌,希望採用獨具特色的商品、以多品牌、多層次的商業營運平臺模式打開國內童裝市場的新局面。
童裝品牌“巴拉巴拉(Balabala)”則將通過體驗與互動打造生活方式店,擴大並豐富產品線,全面覆蓋0~14歲孩子的服裝、鞋品、配飾等品類,讓年輕媽媽實現“從頭到腳”一站式購物。女裝品牌“薇薇(VIVIDION)”也採用了這一模式,並將家居飾品融入店內,營造生活化的購物體驗。
經歷了近兩年中國服裝產業的震盪之後,很多品牌都在尋求轉型,而商業模式的創新就成了企業在激烈競爭中取勝的法寶。未來服裝業還將出現更多更有效的商業模式,CHIC2014緊扣整個行業商業模式競爭的脈搏,成爲主流商業模式的競技場和展示臺,成就中國服裝業轉型升級的新高度。模式創新,平臺助力,聚集了衆多國內外行業優勢資源的CHIC正成爲服裝業模式創新的新引擎。
原標題:CHIC2014:服裝企業模式突圍的新引擎
原文鏈接:http://finance.ce.cn/rolling/201403/21/t20140321_252515.shtml
稿源:中國經濟網