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在日前舉行的萬科2013年度業績推介會上,總裁鬱亮看好未來10-15年內的樓市前景。在互聯網時代,對房企而言,應該學習借鑑互聯網的思維,利用互聯網工具,用互聯網武裝傳統行業,這樣纔不會落伍被淘汰,才更有助於專業化。
杭州樓盤降價屬個別現象
近段時間,國內一些城市樓盤降價,再加上一些地產界人士不看好今年樓市前景,出現一股看空房地產業的言論。對此,鬱亮認爲,未來10-15年內,房地產的大勢仍然是好的。
鬱亮闡述了兩個理由:首先,中國還有很長的城鎮化道路要走,城市化過程中需要大量房子。其次,從人口看,計劃生育政策放鬆,人口數量又有新的變化,高素質人口大規模進入城鎮,對城鎮的住房需求有足夠的支撐。杭州降價僅屬個別現象,市場並未大規模跟進,不足爲懼。
此外,在政策方面,國家將採取分類指導,不再是個別大城市“得病”,全國跟着“吃藥”,這是很大的進步。這說明,政府將房地產政策調控目標迴歸到基本原點,讓市場來解決老百姓住有所居問題,房價只是其中一個部分問題,不再是住房問題全部內容。
在鬱亮看來,政府正通過加大保障房的供應力度;在供不應求的城市增加普通商品房供應;爲房產稅立法……所有這一切都表明,我們將處在一個相對平穩的政策環境下,因此沒有理由悲觀。
向互聯網代表型企業學習
去年底開始,鬱亮率團隊走訪了阿里巴巴、騰訊、小米、海爾、華大基因五家代表新型產業方向的典型IT或ET企業,其間也引發了外界很多的猜測。對此,鬱亮解釋稱,走訪這五家公司,其目的是向互聯網學習,學習他們的思維、利用互聯網工具,把主營業務做得更好,更專業。
在鬱亮看來,互聯網更多是一種思想、一種工具,它會深刻改變我們這個世界。“在阿里巴巴,我們學到了建生態系統;在騰訊,我們見到了以億爲單位的客戶量;在海爾,我們看到了一個不斷進步、不斷改變的傳統家電行業;在小米,我們看到,他們用新的互聯網思維,把客戶組織好,嚴格控制毛利。”
“正是靠極致、快、專注才構成了它們的成功。”鬱亮評價,互聯網的一個特點是信息透明,高效,互相信任。它帶給我們的啓示是:可以將其運用使公司的管理扁平化,減少管理層級和管理成本。“我們還在思考,未來在萬科推行合夥制,這比職業經理人制更容易使人與人信任,共同發展。”
雖然互聯網行業做得風生水起,但鬱亮並不認爲互聯網會搶去房企的飯碗,“房企從拿到地到蓋完房子,要蓋200多個章。這是互聯網改變不了的。”鬱亮稱。
將逐漸加大國際化比重
對房企頻頻入股商業銀行,包括萬科參股徽商銀行,這是否是房企在尋求便捷的融資渠道?鬱亮解釋,萬科對民營銀行沒有什麼興趣,對經營銀行也沒有興趣。
“入股銀行是讓自己有錢花,這個想法不切實際。”鬱亮說,銀行要接受銀監會管理,開發貸款有嚴格管制要求。即使成爲大股東,涉及關聯交易也會有相應的規定要求。萬科投資徽商銀行,其目的很簡單,就是爲上下游合作伙伴提供資金支持,而不是給萬科。
提到萬科的國際化,鬱亮稱,過去兩三年越來越多房企開始“走出去”。萬科“走出去”的目的之一是爲了學習,學習國外房地產企業好的經驗、好的做法,爲中國投資者提供一個海外置業渠道。目前,萬科有400個項目在操作,僅有4個海外項目,比例還非常低,未來會越來越多地加大國際化比重。