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文/圖羊城晚報記者鞠國坤
紅星美凱龍收購吉盛偉邦,既是家居行業的大事,也是商業流通的大事,對於家居行業更是盤古開天闢地以來從未有過的大事。但這樣一說,百貨零售行業就笑了,就在新舊世紀之交,這個行業就開始大規模並購而組成集團公司,如王府井百貨、上海一百、廣百集團,並早在三四年前就開始打造網上商城。
如此看來,家居賣場不過是重復百貨零售的發展道路,不可逾越嗎?不願看到的是,百貨零售凋零的今天,就是家居賣場的明天?盡管業界給予了很多的解讀,不乏『拉開行業整合大幕』、『預示行業開始洗牌』之溢美之詞,但都囿於這兩個貼上了傳統行業標簽的企業的資源整合,除了一個看得見的國際家具村,一個巨大的建築群體,沒有了更多的想像空間。假如本案的雙方換成紅星美凱龍與阿裡,或百度,或騰訊,無論誰收購誰,那輿論就被整個口水淹沒了。
紅星美凱龍收購吉盛偉邦,業界也不乏提出了一些質疑或期望,就是兩個巨無霸整成更大的巨無霸,就能克服傳統業態日益暴露的劣勢,就能抵擋電商的衝擊?他山之石,可以攻玉。2010年世博會為上海的酒店、餐飲、百貨等打了一支『強心針』,百貨業同比增長15.6%,創下10年內增速峰值,但隨後增速下滑,2012年甚至出現負增長。去年上海54家百貨商場零售額為309.93億元,僅增長0.2%,其中50家百貨店和購物中心在元旦、清明、中秋、國慶為負增長,而天貓『雙11』一天為350億元,百貨業也努力『觸網』但效果不彰,甚至提出『面對面的銷售會不會消失?』
專家給出的答案當然不會消失,但百貨行業要發奮圖強,如突出體驗消費和個性化服務,開始轉租樓為買樓,家居賣場完全可以『拿來』,但這只是延緩衰退的到來。如此看來,百貨零售的最後出路還是要『觸網』,但專家也提醒,在電商平臺已進入寡頭競爭階段,實體『觸網』就等於100多年以前的夫妻店面對百貨公司。
紅星美凱龍收購吉盛偉邦,基於傳統的消費體驗很需要電商擴展,電商的擴展很需要傳統的消費體驗,最終不是為了高端大氣上檔次,而是吸收專家給予百貨行業開出的藥方,再『拿來』一個『電商』,家居行業為什麼就做不了沃爾瑪,做不了宜家,一定要做成達·芬奇?期待家居行業既有淘寶網,也有慶豐包子鋪。