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在堅持“現金爲王、銷售爲先、效率爲本”的原則下,首開實現了2012年簽約銷售額177億元,2013年上半年合同銷售額119億元。無論是體量還是業績,相比同樣背景的地產公司,業績表現均可謂較爲突出。
除了堅守北京市場,首開近幾年向外“擴張”勢頭明顯,並且從銷售額而言,其在京內外兩部分區域的比例正在逐漸接近。同時,隨着市場的變化,2012年,首開股份註冊成立了北京首開商業地產有限公司,通過引入高端商業地產智力資源,推動產品結構優化升級。
首開股份是少數幾家保障性住房(包括限價房)建設比重較大的開發商,先後參與完成了大規模保障房項目或配建保障房的建設,建築規模達幾百萬平方米。董事長劉希模在之前接受媒體採訪時曾表示,保障房的利潤空間確實比較小,但國企必須承擔更多責任。
首開董祕王怡表示,今後,公司將緊密結合自身經營特色與資源優勢,盡最大努力保持公司在北京地區的優勢地位,同時加大合作力度,通過合作,分擔資金壓力、分散經營風險、學習標杆企業先進的管理經驗。
加大土地儲備
今年上半年,首開加大了獲取土地的力度,一方面,在北京朝陽、通州、大興等區域取得項目,進一步鞏固了北京根據地地位;另一方面,公司在京外深耕城市蘇州、廈門等地繼續拓展,並新進入杭州、大連等經濟較發達的城市,取得了較好成效。
據統計,上半年,首開股份共實現合同銷售額119億元,並新取得了13個項目儲備,共花費118.2億元,遠遠超過其在2012年全年拿地四塊的紀錄。因此有業內人士稱,耗用了上半年全部銷售額來拿地,對比萬科只用20%的銷售額來說,其戰略上似乎略顯“衝動”。
對此,王怡認爲,如果單從今年上半年拿地金額來看,首開確實顯得非常積極,但是應注意到,2012年首開拿地非常少(2012年全年公司購置土地支出不足20億元),如果把2012年也算進來,首開拿地金額與銷售額比僅約47%,與萬科的46%、保利的38%、招商地產的54%等相比,並不十分突出。
另外,他認爲,今年上半年首開在北京地區增加了拿地力度,拿地金額約45億元。由於北京作爲一線城市土地供應量與高漲的需求明顯不匹配,地價上漲壓力較大,公司上半年在北京獲取的土地,當前的價格已經高於取得成本,說明公司上半年在北京加大拿地力度的策略是正確的。
針對首開“831大限”前獲得的土地全部整理開發完畢,未來首開股份參與的一級開發業務利潤空間將被壓縮至8%左右的固定投資收益率,王怡稱,目前首開股份參與的土地一級開發業務基本完畢。近期內,土地一級開發業務不是首開股份的業務發展重點。“在項目收益率要求方面,公司將從原來單一追逐銷售利潤率指標,逐漸轉變爲關注包括利潤率、週轉速度和內部收益率等指標在內的綜合收益,繼續保持較強的盈利能力和業績增長。”王怡表示。