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『當整個房地產行業慢慢回歸社會平均利潤產值的時候,提高企業盈利的能力核心就是高周轉!』近日,旭輝運營總監丁元剛在近日舉辦的『 2013中國管理·全球論壇』之房地產平行論壇上,提到了旭輝的經營秘訣,並進一步表示, 『高周轉』需要一套高效規范的體系來支橕戰略,以實現多快好省的業務發展。
旭輝運營總監丁元剛在『 2013中國管理·全球論壇』房地產平行論壇上發表精彩演講
五化夯實管理基礎
『我們這個高周轉管理要標准化和高效,在項目層面和集團管控層面上都要有。』丁元剛闡述了旭輝對企業管理的關注點。在實踐中,旭輝把這個體系抽象成五化:首先是體系化,基於行業價值鏈,形成旭輝特色的運營管控模板,再通過監測進行體系水平優化;其次就是流程化,以流程規范業務動作,在風險可控的情況下,提昇業務效率;第三是標准化,對每個關鍵業務點明確業務標准,制度固化,以保證穩定、均衡的業務管理水平;第四是數據化,雲的背後其實就是大數據,要用數據描述業務的過程及成果,把控業務准確性、一致性、及時性、為決策提供依據;第五就是最基礎的,信息化,要實現IT固化,以及跨區域分享交流平臺,提昇運行效率。丁元剛強調,『一體化平臺構建不僅實現了資源的共享與標准化管理、項目全生命周期貨值管理、動態監控與全面經營決策分析,還幫助旭輝建立了統一的計劃管理體系和統一預警機制。』
雲管理成果唾手可得
當說到雲管理給旭輝帶來的價值時,丁元剛興致勃勃地拿出智能手機,現場演示起金蝶房地產雲管理產品是如何支橕旭輝高效運營的。『我們旭輝的管理計劃、業務審批等,全部可以通過我的手機完成,這就是我們的雲業務。現在旭輝的高管,特別是總裁,在出門時,就帶一個iPad ,該審批時就審批,數據隨時隨地都能獲取。』丁元剛說。而在丁元剛的手機上,能看到不少金蝶房地產移動應用的身影,比如企業工作流、地產營銷總監、案場管理等等。
據悉,今年上半年,旭輝的銷售面積和銷售金額均比去年同期翻番, 10個月的開盤速度亦成為業屆亮點。而旭輝也憑借其在雲管理上的深入應用,榮獲第六屆中國管理模式傑出獎之卓越運營獎。
『 2013中國管理·全球論壇』由中國管理·全球論壇理事會、中國管理模式傑出獎理事會、金蝶明珠會主辦,並由金蝶國際軟件集團承辦。