|
||||
-強眼看樓
趙強
上兩週的樓市評論《樓市越是冷清,老闆越應放權》獲得了極高的關注度,除多家主流網站轉載外,也引發了本地論壇的熱烈討論。不少人對此觀點是十分認同的。
接着談論關於老闆的話題。除了老闆不放權是這個缺陷外,清遠地產界的老闆還有哪些缺陷亟需彌補呢?我認爲,這些老闆們最應該學的就是管理學。
我認識一個做培訓行業的劉老闆,自己花了五六十萬元去讀MBA的班,他覺得收穫很大,對提升自己企業的管理很有幫助。當我跟一個地產界的老闆無意提起,建議他可以像劉老闆一樣去參加類似的課程或培訓時,那個老闆卻說,這些都是騙錢的居多,還教育我說,管理經驗是在實踐中總結出來的,學校裏學的都是虛的,不實際。我不知道,清遠地產界的老闆還有多少像他一樣,有類似的想法。不能否認,理論的東西需要經過實踐檢驗,或曰實踐催生理論。但是深入剖析一下,這位老闆頗有些“知識無用論”的想法。
的確,即使是現在,博士生給小學生打工的現象都大量存在。但是我們必須看到的是,隨着社會的發展,如果還是像以前一樣,希望憑藉着一點聰明、膽識或運氣就可以發大財、做大老闆,是越來越不可能了。不想學習,不會學習,不懂管理的老闆,遲早會被這個社會所淘汰。
廣東一直領中國地產風氣之先,像地產巨鱷“招保金萬”都是在廣東起家。但清遠,雖然這幾年房地產發展迅速,但本土地產企業成爲翹楚者並不多。究其原因,小農意思強烈、進取心不夠、運用金融槓桿能力不足、家族企業管理等都是重要原因。說到底,就是不懂得現代企業經營管理,缺乏管理理念和管理水平。
清遠有一個樓盤賣了十多年都還在賣,以至於有人笑稱,售樓部的那兩位售樓小姐比公務員都還“鐵飯碗”。那位老闆之所以不着急,就是因爲他拿地的成本太低了,賣了一點點,都賺發了。所以他一點不着急推銷,一點不着急再開發。慢慢悠悠,基本也不做什麼廣告,一期賣得差不多了,再蓋第二期,再慢慢悠悠賣。很多地產界的朋友都說,那麼好的一塊地給了他,真是浪費了。一期設計的竟然還像上世紀九十年代的樓房一樣,也算罕見。
這個老闆就是典型的小農意識,小富即安。他似乎只懂得,地是可以慢慢升值的,但是不懂得,資金是有時間成本和機會成本的。如果他能迅速回籠資金,再投到其他項目上,可能他也不會只有今天的那一個項目。試想,如果“招保金萬”當初都像這個老闆一樣,捂着一個盤捂了十多年,那還來什麼滾動發展、擴張發展,還來什麼上市啊?
這個老闆的例子體現的是缺乏現代經營管理理念,而有一些老闆則是非常欠缺經營管理水平。他們以爲,做房地產不就是蓋房子賣房子嗎,哪有那麼複雜。於是乎,弟弟妹妹做財務,七姑八大姨在賣樓,二舅三叔在管工程……企業的規章制度有了也不會執行,企業的效率、效益不會有人負責,出了問題誰的責任也不是……於是乎,給外界展示的是一個管理混亂、落後、缺乏現代房企經驗的形象,他們的樓盤,也往往真的和“農民房”差不了多少。
缺乏理念,水平也不夠,這也是爲什麼清遠飛速發展了二十多年,卻只有朝南、恆福等少數幾家本土房企能夠脫穎而出,走出清遠、走向全國的重要原因。
希望清遠的房地產老闆,少些卡拉OK、推杯換盞,犧牲些其他娛樂休閒,多去學下管理。