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在最近一年當中,東方園林藉助IBM諮詢服務豐富的管理轉型經驗,已在戰略梳理、組織優化、人力資源管理基礎平臺建設和IT系統規劃等方面已取得了突破性變革和進展。
城鎮化促進園林業發展
中國城鎮化將進一步帶動園林行業的發展。同時旅遊及休閒度假產業崛起,加之重大基礎設施建設對園林綠化和環境建設等配套項目的拉動,中國園林產業將進入高速發展時期。
東方園林作爲中國園林第一股,在社會經濟結構轉型、社會意識形態不斷髮展,以及社會文明持續進步的大環境背景下,明確企業戰略發展方向,建立起能夠支撐東方園林企業生態體系未來發展的管理架構,爲整體管理轉型提供系統的支持,敏銳把握住園林業發展契機,從而促進資深發展壯大成爲百年企業,已成爲東方園林未來發展的戰略性主題之一。
東方園林積極提升管理體系,以抓住發展機遇
隨着公司業務及企業規模的成倍增長,東方園林面臨着如何讓管理體系有效支撐業務、從而實現宏偉願景的挑戰。在IBM 諮詢服務的協同下,東方園林從自身戰略管理體系入手,積極調整組織管控模式及組織架構,並逐步健全專業人才發展通道和績效體系,以支撐多元業務的共同快速發展。
清晰明確的戰略規劃與組織優化體系
在戰略梳理上,東方園林目前已澄清和梳理了戰略發展方向,分析出戰略關鍵舉措,並制定戰略行動計劃及明確相關責任人,通過戰略管理體系的規範保障戰略目標的有效落地。
在組織優化上,東方園林已建立了清晰的三大業務單元系統——園林、苗木、生態,強化集團總部統籌規劃與標準制定能力。同時,東方園林現已規劃出中長期跨事業部區域營銷與職能共享平臺,以確保業務間的整合聯動。
完善合理的人力資源管理體系
在基礎平臺方面,東方園林梳理了崗位設置,設計東方園林崗位圖譜,壓縮管理層級,專業人才發展通道。
在績效體系方面,東方園林藉助 “以承諾爲核心”的績效管理循環,引入PBC等績效管理工具,擴展績效應用範圍,讓戰略目標通過績效體系落實到每個部門,使得員工明確工作方向。
在薪酬體系方面,東方園林得以明確薪酬理念與付薪策略,制定與市場接軌、統一的薪酬表,建立起與新績效方案緊密掛鉤的薪酬結構和長效獎金激勵。
東方園林成立於1992年,2009年實現A股上市,成爲中國園林第一股,全球景觀行業市值最大的公司。東方園林目前主營市政園林業務,同時正在通過苗木、生態養護等業務實現業內領先的全產業鏈整合發展。2013年,董事長何巧女提出“美麗中國,千億目標”的戰略願景,吹響了東方園林“二次創業”的號角。
責任編輯:李培勝