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3月31日,雅居樂公佈2013年銷售目標爲420億。有機構以雅居樂去年合約銷售金額爲參照,並從年初至今雅居樂銷售金額爲70億,落後同行來看,指出這一目標的提出具有“挑戰性”。
與此同時,過去數年,雅居樂欲轉型爲多元化的高質發展商,把業務拓展到廣東之外。但繼清水灣模式之後,南京浦口項目發展多次遇阻,加上過分倚重的旅遊地產項目並沒能帶來可觀收益,該公司的多元化發展戰略同樣堪憂。
逆市調高銷售目標
雅居樂2012年年報顯示,雅居樂於2012年全年實現合約銷售金額爲330.7億元,較2011年上升約5%;合約銷售面積爲324.0萬平方米,爲全年目標315億元的105%;合約銷售均價爲每平方米10207元。
同時,雅居樂也提出今年的銷售目標爲420億元,合同銷售面積370萬平方米,較2012年實際銷售提高27%。
從已發佈的上市房企的年報中看出,中海,保利、恆大、華潤置地、招商、富力、綠城等多家標杆房企紛紛上調了2013年銷售目標,拿地和推盤熱情也有明顯上漲。
與其他房企調高銷售目標不同,雅居樂420億的目標一經提出,便有機構發報告稱,其2013年設定了較爲激進的銷售目標,並認爲這是一個很有挑戰性的目標。
花旗稱,雅居樂去年合約銷售金額330億,跑輸同行的28%增長,而年初至今銷售金額70億,亦落後同行。
或存資金壓力
花旗認爲,直至3月24日,未入帳銷售金額僅爲170億,只爲今年目標的40%,爲行業中最低;雅居樂地理分佈集中,加上動工面積增長溫和,令其銷售增長受限制。
對於主戰場在廣東和海南的雅居樂來說,長期來倚重旅遊地產發展,而此前較爲看好的海南項目貢獻減少,令雅居樂毛利率由2011年的53.8%,跌至41.4%。
據瞭解,雅居樂2012年的負債率並沒有明顯改善,加上業內機構預計2013年,雅居樂總資本開支約爲416億元,高於業內預計的現金流,被指存資金壓力。
資金壓力、轉型戰略不明晰、毛利率的下降等因素的加劇都在一步步讓曾經華南五虎之一的雅居樂光環略顯暗淡。
此前公佈的2012年度中國房地產企業銷售排行榜顯示,雅居樂在同行業中排名17,回首往年,雅居樂2011年排名11,2010年排名14。
多元化發展受阻
資產負債緊張使得雅居樂的多元化發展顯得尤爲沉重。不僅表現在地域分佈上,更是貫穿在整個發展戰略中。
資料顯示,經歷退地傳聞和容積率風波的南京浦口區的地王項目,曾經被看作雅居樂走出主戰場的重要一步。然而,還沒等坐穩山頂,雅居樂這一外擴戰略便出現了銷售窘境。
不僅如此,從2007年便轉戰旅遊地產的雅居樂,卻因過分倚重旅遊地產項目而影響了雅居樂的短期市場銷售情況和資金回籠。
這些問題出現後,雅居樂也在一定程度上開始注意向高週轉靠近。據悉,雅居樂已於近日提出在二、三線城市發展一些小支出、快週轉的項目。
對於發展基調已經固化的企業,要想在短時間內“掉頭”確實是操之過急。但業務區域過於集中和資金沉澱嚴重,無疑已經成爲該公司多元化發展的阻礙因素。 (房企新觀察張金鳳)