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在近期召開的兩會上, “節能減排”、“保護環境”繼續成爲代表委員們最爲關注的焦點之一,並促使以環保和節能爲核心的新能源產業發展獲得更爲大力的國家支持。作爲中國新能源戰略重中之重的太陽能行業,將在政策的引領下獲得怎樣的發展機遇?對此筆者專門採訪了中國太陽能光熱第一股,同時也是全球最大太陽能生產企業的日出東方董事長徐新建。
1994 年,心裏揣着夢想,已過而立之年的徐新建在衆人都不理解、不支持的情況下,主動扔掉了手裏的“鐵飯碗”,離開國企單位“東辛農場”,下海經商,搞起了電器設備的安裝。 1995 年,徐新建涉足太陽能行業,創業至今,徐新建憑藉自己的一套價值觀,自我判斷是非的標準,以及他所謂的自己的信念和理想,在面對當今如此混亂的社會環境時,能淡定不受影響的走下去。
從十二五到十八大期間的國家政策導向來看,生態文明與美麗中國建設已經成爲國策。而新型城鎮化、綠色建築行動方案等一系列政策出臺,也爲太陽能光熱提供了良好的發展機遇。徐新建表示:“在 2013 年,日出東方一方面將進一步提升綜合競爭力,增強團隊與人才的培養計劃,積極面對政策利好帶來的機遇與挑戰。另一方面,日出東方更以公益做強企業文化,大力推行“公益新年”愛心行動,倡導每位日出東方人日行一善,傳遞溫暖正能量。“
“只有思考未來,才能擁有未來。”面對太陽能的市場前景,徐新建如此迴應:“大衆對於太陽能存在一定程度的誤解,許多人認爲太陽能就是民用及工業用的熱水工程,但其實我們的熱能、熱發電等應用纔剛剛起步,而且中國光熱行業擁有着完全自主的知識產權,光熱利用率、利用面積均居全世界第一,佔全球總保有量的 70% 以上,具有很強的國際競爭力,目前正處於從千億級向萬億級市場邁進的大好時機。
當筆者問到 2013 年的發展目標時,徐新建談到最多的詞就是“升級轉型“。 2012 年前三季度,日出東方實現的營業收入爲 24.38 億元,同比增長 11.30% ,實現歸屬於上市公司股東的淨利潤爲 3.04 億元,比去年同期僅增長 6.73% 。在上市之後,公司將在繼續保持穩健發展速度的基礎上,進一步做到:資本做大、文化做強,實現升級轉型。”
據瞭解,在 2012 年年會開幕之前,公司董事層面便針對公司今後的戰略發展產生了諸多不同的聲音,在經歷了一輪又一輪的激辯爭鋒之後,才確定了最後的方向:即更好地整合社會資源,提升企業綜合競爭力。繼續以光熱業務爲核心和基礎,進行綜合創新以及相關多元化,打造“熱能的綜合利用”競爭能力。不僅從業務到市場到產品要進行升級,更要從人員到管控到理念全面升級,進行海外建廠、併購以及新的商業模式打造等業務拓展。
人的格局決定企業的高度,企業的發展本質上是人的進步。回顧十年發展歷程,徐新建深有感觸:“我們的團隊在不斷成長,這種成長決定了企業發展的能量和質量。企業間的競爭本質上也是各個企業擁有的人才素質和水平的競爭。”
“日出東方以前強調有五種人不用,即不孝順父母、兄弟姐妹不睦、姓名不止一個、頻繁更換手機號碼,以及不誠信的人不用。今年開始我們新增加了一條,‘沒有公益心,從不參與公益的人’不用。”徐新建把人才觀放在首位,同時也強調了企業文化的核心將立足公益。據瞭解,未來一段時期,日出東方將重視現有員工的成長和新鮮力量的引進,並在此基礎上建立長效激勵機制,令集團在太陽能國際化競爭時代和行業整合加速的大背景下,能夠有效吸引和保有人才。
談到公益事業,徐新建更是感概萬千:“品牌不能只停留在眼球上,必須長在人們的心裏。做到品牌在消費者心中生根發芽,並不能單單依靠產品的硬性銷售,更爲重要的是精神文化對社會責任的一種引導關懷,通過關懷體系,進一步把品牌融入消費者心裏。”時至今日,日出東方正在努力建立形成‘公益型文化’,與企業其他價值觀理念一起,建立共同使命、營造正能量。這樣的做法不僅加大了對現有團隊的凝聚和影響,更對未來新加入員工界定了選擇的標準。公司走過了十年公益之路,經歷了摸索、發展、成熟的三個階段,才確定了現在公益型文化的啓動,意味着日出東方作爲一家綠色企業和現代企業公民,將藉助品牌的力量輻射個體乃至社會,實現企業社會責任的全面升級。
如今,日出東方的公益信念已經融入 6000 位員工的骨血,演化成企業的 DNA 。而從“企業公益”到“人人公益”,再到未來的“社會公益”,日出東方的公益探索永無止境,目標卻是永恆不變,即通過每個日出東方人的身體力行,傳遞愛的正能量,讓社會形成愛的潮流——只要人人付出一點愛,美麗中國將真正從夢想成爲現實。
在經濟全球化的今天,企業文化是貫穿企業生命的精神鏈條。在談到整體的經濟環境,徐新建信心滿滿。他認爲當今的中國企業處在最好的時代:“ 要成爲行業領軍者,誰都有機會。現在我們不僅是行業領軍者,更要讓太陽能對國家和社會的可持續發展做出更大貢獻。把社會責任感放在首位,不僅做太陽能行業的民族領先品牌,更要全力打造可以流傳的百年企業。 ”