|
||||
隨着孫皓暉先生的長篇小說《大秦帝國》的持續熱銷,在戰國時代的金戈鐵馬中,合縱連橫之術分外惹眼。合縱連橫堪稱歷史上濃墨重彩的一筆,不過史官對縱橫家多有微詞,稱之爲“傾危之士”,類似於我們今天所說的投機份子。而孫先生在所著中爲縱橫家正了名,其精彩不僅在對蘇秦張儀的正面描寫,而且剔除了合縱連橫的詭譎成分,揭示出合縱連橫的真諦是在大爭之世爲列強爭取一個公平競爭的環境和舞臺。
就在我爲此意體味遐思之際,忽聞吉利汽車繼併購沃爾沃品牌後再次出手,正參與競購世界頂尖豪華車品牌阿斯頓•馬丁,讓我心頭一震,嘆道:這現世的合縱連橫也未曾斷絕啊。雖然後來此事被視作謠傳,卻也在坊間甚囂塵上。畢竟在西方社會普遍面臨經濟危機困境時,財大氣粗的中國企業甚是惹眼,大家也習慣了國內企業的種種豪舉。就像當年的高校兼併熱一樣,大家也對當今企業的兼併熱司空見慣,並且也津津樂道。
本世紀初明基併購西門子全球手機業務的潰敗讓不少人對併購心有餘悸。轟轟烈烈的併購之後,明基“借船出海”的如意算盤落空,西門子品牌重創,而最終落了個兩敗俱傷。曾經的聯想併購IBM,使新聯想快步踏上國際化之路。國際化帶給聯想的,除品牌、技術與市場外,還帶來了建立在文化融合基礎上的運營質變。一種更加市場化、更加國際化的新型文化已經成爲聯想新的基因與內核。由此,我們對這種大品牌之間的併購也能多了一點信心,少了一份擔憂。
併購了沃爾沃的吉利汽車,正從曾經的追求低價向追求品質、安全的方向轉型,給中國汽車產業的國際形象加分不少。併購在新興製造業和科技產業中已經愈加普遍,引人注目的還有谷歌收購摩托羅拉的案例、甲骨文併購太陽計算機系統、微軟併購雅虎未遂等衆多案例。除此之外,就連日化品行業也是併購不斷。我們熟悉的歐萊雅,雖然旗下已擁有蘭蔻、碧歐泉等著名品牌,但其對於併購這事還是非常上癮。先後併購蘭蔻、美寶蓮、植村秀,以及赫蓮娜、薇姿、碧歐泉、羽西等世界著名品牌,就連中國的小護士也收入囊中。還有強生,爲了搶奪二、三級市場的話語權,曾果斷併購了大寶。
近一段時間,地產圈的併購之風也非常盛行。萬科廣開併購、合作之門,合作方不乏中糧、首開、金隅等國資背景的企業。綠城自去年出售多項資產後,在2012年綠城又出售多個項目,通過重組回籠資金10多億元。在行外人看來,這是綠城房產崩潰的前兆,而實際上這是房企危機補救的慣例與風險期的戰略方式,是企業爲發展尋求戰略合作的一種表現。
就在倆月前,融創、保利、綠城聯合以21億多競得上海地塊,這是融創、保利繼之前在北京聯合拿地後的又一次合作。縱觀融創,牽手了首鋼、綠城、保利、方興、九龍倉等一籮筐的企業,而且幾乎所有項目的拿地、開發都是採取的合作模式。這幾年雖然國內房企合作經營蔚然成風,包括富力、合景泰富、雅居樂、世茂等開發商聯合拿地、聯合開發的例子數不勝數。不過像融創這樣拿地、開發完全以合作模式進行的企業也屬特例。融創是合作模式的受益者,融創從合作中得到了太多進步和發展,用最短的時間把絕對值做大。這也是融創宣稱今後發展會繼續堅持的方向之一,把當年陽光100的道路進行了發揚廣大,在地產界的示範效應非常明顯。同時,也彰顯了孫宏斌捲土重來的新氣概和新做派,讓圈內人士唏噓不已。
其實,房產開發商間的合作不是宏觀調控的下的新生事物,而是長期存在的一個必然選項。在國家房地產宏觀調控政策下,房企與投資者的關係必然會有一些改變,而且衆多房企內部也正在發生着一定的變化,房地產行業的洗牌在所難免。洗牌活動中,一些資金寬裕的大房企必然會頻繁展開併購,而資金拮据的小房企則紛紛變賣項目、離場出局,“大魚吃小魚”的遊戲頻繁不斷。
對於當前的經濟環境與行業壓力來說,銀行信貸收緊、房地產信託受限,房地產IPO也幾乎處於關閉狀態,而最便捷的融資方式除了房地產私募基金外便是併購。房地產企業通過併購可以實現生存與發展的機會,也有利於推動房地產業的升級。
而另一方面,房地產企業兼併可能形成權威的市場龍頭地位來支配資源,這樣就能節約市場運行成本。由於房地產行業集中度偏低,市場績效也不高,因此要想把企業做大做強,提高集中度就是一個必然選項,而兼併合作就是當下房企做大做強的一條捷徑。
通過強強聯手,可以迅速有效提升企業綜合實力。房地產運營雖然在縱向管理上沒有製造業跨度長,但其橫向管理非常複雜和龐大。很多企業選擇大品牌開發商進行合作的主要目的是尋求管理優勢,通過併購及合作開發獲得最佳的產品設計、管理經驗、專業人才等各類資源。
2012年在資本與市場的雙重壓力下,房地產企業併購可能已經到達一個波峯。這是企業自救與戰略調整的發展趨勢,也是房企做大做強的一個契機。但機會永遠與風險並存,雖然兼併、合作能迅速帶來種種資源,但併購過程中也會有危機潛伏。企業併購、合作活動中的整合,既包括對企業固定資產、活動資產、技術等無形資源的配置,也包括對企業文化、品牌資產等有形資源的調整,如果調整失當,貌合神離,最終分崩離析兩敗俱傷的事也不得不防。但這不應成爲裹足不前,苟安於現狀的理由。在當下逆水行舟、時不我待的行情裏,很多房企的發展空間都受到了擠壓,民企尤甚。如果像某些民營房企那樣目光短淺、躺在功勞簿上吃老本,不屑與人合作,抑或怕被分利而不敢與人攜手共創共贏,最終也只能隨波逐流地墮落下去,直至被行業發展的車輪甩下去。
所以,我以爲,兼併合作就是當前房企做大做強的有效路徑。