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2012年,長葛衛浴在原材料和工人工資的接連上漲中,依然維持了供不應求、排隊提貨的發展態勢。
但是在看似紅火的銷售市場情況下,卻讓不少老闆倍感發展的壓力。傳統的經營模式增長空間難以爲繼,發展不能等、不能靠已成爲中部衛浴企業的共識。
2012年中部衛浴產業開始求變。
變思想。在觀念上擺脫陳舊的發展思想,積極的向知名品牌企業學習、取經。
變管理。老一輩長葛陶瓷人經常提及想當年,誰要是想進陶瓷廠,你不找關係、不交押金、不老老實實學藝,就甭想在廠裏邊呆下去,現如今,員工都是大爺,老闆得罪不起,稍不如意就要搞罷工,就要跳槽,做老闆深深體會到管人難。
變工藝。同樣的泥巴、同樣的燒成工序,一個是數千元、一個是幾百元,十倍之遙的價格差距,刺痛的不僅僅是老闆的口袋,更多的是對產品工藝的深層理解和生產標準真正貫徹。
變品質。以浪迪衛浴爲代表的企業在2012年的國家協會知名衛浴品牌的甄選中榮登榜單,通過與知名衛浴品牌企業合作,他的發展成爲地區楷模。
求品牌。2012年,品牌企業開始了渠道下沉,不斷的分羹三四線城市,這樣原本以高性價比的中部衛浴在市場上受到了來自品牌企業的彈射影響,中部衛浴企業對品牌化發展的慾望愈發強烈。