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新聞提示
2006年,歐倍德在瀋陽潰敗。
2009年6月,全球排名第三的百安居撤出瀋陽。
2009年,世界最大傢俱建材零售商家得寶在沈畫上句號。
2011年,百利家居太原街店、文化路店先後倒閉。
2013年初,在沈經營了十多年的東方家園也草草收場。
五大國際家居賣場巨頭全部敗走沈城,不敵本土家居市場。
歐倍德倒了、家得寶黃了、百安居撤了、百利走了、東方家園關了……
近年來,隨着一個又一個家居建材大鱷敗走沈城,瀋陽家居市場經營態勢成爲社會各界關注的獨特現象。
一切彷彿並沒有結束!瀋陽現有的家居賣場數量仍不下20家,但部分賣場雖在運營,卻已身陷虧損運營的狀態。
瀋陽家居賣場數量已逾20家
據統計,瀋陽市目前擁有的建材、家居類賣場數量已經超過20家,主要分佈於市內五區,少數分佈於於洪、渾南及沈北。綜合性高端家居賣場最近三四年間扎堆開業,數量增加了200%。
在瀋陽從事櫥櫃銷售的李先生告訴記者,2000年以前瀋陽只有少數幾家銷售家居及建材的賣場,儘管規模、裝修檔次及品牌商數量與現在無法比,但瀋陽市民裝修基本上都到這幾家賣場買建材,每家都很火爆,所以當年很多從事建材或家居生意的都賺了錢。
後來,歐倍德、家得寶、百安居、東方家園等外地品牌家居賣場大舉進入瀋陽,改變了瀋陽原有的家居建材市場格局,形成了今天的市場激烈競爭局面。
“我絕對認爲瀋陽賣場數量過剩。”李先生說,和百貨商場銷售的快速消費品不同,一個人一輩子能裝修幾次房子,能換幾次馬桶?一個城市容納了太多家居賣場是對資源的浪費。
競爭太激烈部分賣場賠錢運營
隨着賣場數量與日俱增,客源被大大分流,很多賣場經銷商的日子一天不如一天。
記者通過連日走訪發現,部分建材及家居賣場門可羅雀。在大東區一家賣場,偌大的樓層看不到幾個顧客,售貨員有的在聊天,有的在擺弄手機。“也沒幾個人來。”一商家說,幾年前剛開業時,當時瀋陽的賣場還沒有現在這麼多,加上商場搞促銷客流比較多,後來漸漸地減少,現在有時一天也沒有一個顧客光顧,很多攤位已經不留服務員了。
記者從知情人士處瞭解到,瀋陽部分家居賣場處於賠錢運營狀態,這種狀況已經持續了很長時間。
瀋陽某品牌傢俱經銷商何先生表示,由於賣場擴張,競爭態勢加劇,各大賣場不得不頻繁地舉辦一些活動來帶動人氣,這就需要品牌經銷商進行較大力度的折扣。
“消費者看到八折不滿意,七折不滿意,最後只能打五折。”何先生說,可是五折能賺錢嗎,所以一些經銷商就先擡價再打折,虛假價格損害了消費者,讓消費者產生了牴觸情緒。
“有的賣場開業後明知不賺錢也必須建店,否則這個市場就可能被其他品牌佔領。”何先生說,賣場數量的增多,包括傢俱在內的各品牌經銷商重複建店。傢俱建材行業都是剛性需求,不像服裝等消費品可買可不買,新增加的店面無非是吞噬了自己其他店的市場份額,消費羣體並沒有增加,經營業績也未得到提高。何先生說,經銷商自己搶自己的態勢在瀋陽蔓延。
外來巨頭輸給瀋陽本土賣場
即便近年來綜合性的高端建材賣場紛紛進軍瀋陽市場,但傳統建材市場的地位仍然不可撼動。
建材供貨商馬先生認爲,目前瀋陽綜合性高端賣場的最大競爭對手仍然是傳統建材市場。以中國傢俱城(俗稱九路)爲例,公開數據顯示,其年銷售額達幾十億,這幾乎是瀋陽任何一家綜合性高端賣場(單店)都難以企及的業績。
馬先生介紹,其供貨的一家綜合性賣場(單店)此前最佳的年銷售量也不過區區8000萬,“除了九路、還有東行、金龍,這些傳統的建材市場仍然很受瀋陽人的認可”。其中一個重要原因就是綜合性高端賣場不符合瀋陽人的消費習慣,瀋陽人更習慣折扣講價,這一點傳統建材市場無疑更接“地氣”。
一個不爭的事實是,外來家居大鱷最終都慘淡收場。
2006年,曾經豪言“在中國陸續開張50家時尚家居購物中心,2012年成爲中國時尚家居的第一品牌”的歐倍德在瀋陽潰敗;2009年6月15日,全球排名第三的百安居清倉完畢撤出瀋陽;2009年,運營了兩年的世界最大傢俱建材零售商家得寶終於以一紙“致顧客聲明”畫上了句號;2011年,百利家居太原街店、文化路店先後倒閉;2013年初,在沈經營了十多年的東方家園也以拖欠員工工資、供貨商貨款而草草收場。
誰會是下一個倒下的家居賣場巨頭?
記者張林林孟暢