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11月9日京華時報:萬達高管頻遭挖角商業地產再現人纔荒
近日,原萬達集團副總裁、商管常務副總經理王壽慶跳槽至廣東創鴻集團,擔任創鴻集團執行副總裁,這也是萬達集團加盟創鴻集團的第三位高管。近年來,從萬達跳至其他企業從事商業地產運營管理的高管甚至普通員工並不在少數。
根據萬達集團披露的數字,2010年,公司高管離職35人,離職率6.52%,這一數字創近三年新低。最近五年,萬達年均高管離職率為6.23%。另據不完全統計,2011年萬達離職高管高達14名,其中包括萬達集團副總裁張誠跳、萬達商業管理公司常務副總經理王銳等。
隨著越來越多住宅開發商涉足商業地產,作為商業地產龍頭企業,萬達人纔被挖角自然首當其衝,萬達也因此被稱為商業地產的『黃埔軍校』。萬達集團董事長王健林曾公開表示,最近幾年萬達的高速擴張也讓其產生『恐懼感』,其中就包括管理上可能出現的漏洞及人纔的培養。
『不光是萬達,所有具備成熟商業模式的企業都面臨這樣的問題。』亞太商業不動產學院院長朱凌波對記者表示。不過,在瘋狂的挖人之後,可能會出現兩個問題,首先,萬達是一個極為標准化、整個運營管控體系非常清晰的公司,由總部統一運作、各部門負責組織和協調,在此情況下,被挖的萬達人纔可能只是負責萬達的某一條線,而被挖之後可能被予以『包攬天下』的重任,這是不可能實現的;其次,萬達具有鮮明獨特的企業文化,被挖的人纔是否與新企業的特質以及工作的內容相匹配和對位,這也將是風險和挑戰之一。
此外,也有業內人士表示,對於商業地產運營來說,除了人纔,最核心的還有商家資源。對於員工和高管普遍被挖角,王健林曾表示『並不擔心』,『人可以挖走,但是萬達的品牌和品牌所帶來的資源是永遠也帶不走的』。(張玉璽)