|
||||
2012已近年末,陶瓷衛浴出口市場仍呈現“淡定”之態,出口訂單下滑,對陶衛業的出口造成了更劇烈的壓力。國際市場萎縮固然是一個原因,另一個更深層次的原因,則是傳統的“中國製造”模式競爭力的衰落。或者說,陶瓷衛浴業曾經賴以高速發展的的“低成本”優勢正在逐步消失。
陶衛業的“中國製造”模式,主要以低成本爲主要特徵,如人力成本,曾經支撐起陶衛業高速發展的半壁江山,卻勞動者的工資、福利待遇及工作環境等但都無法得到保障。現在早已今非昔比,勞動力供應充足、人工成本低廉的突出優勢,隨着人口結構的變化及社會進步、法制健全而成昨日黃花,取而代之的是大面積的招工難、用工荒。
如資源、能源成本,我國陶瓷衛浴業同樣曾以少有的能源、資源優勢,憑藉土地、勞動力、低廉甚至免費的自然資源,迅速佔領了世界陶衛產品的低端市場。但隨着經濟持續較快增長,對能源資源的需求持續提升,資源型產品價格上漲趨勢不可逆轉,以及國家對節能減排力度持續加大,直接導致陶衛產業的生產製造成本不斷上漲。
再如原材料成本,受資源型原材料以及近年的通貨膨脹影響,原材料的成本也是“漲聲”不斷。其他還有運輸成本、物流成本、賣場費用等,都在擠壓不斷縮水的利潤空間,讓陶瓷衛浴企業的生存面臨挑戰,發展遭遇瓶頸。
現如今,陶瓷衛浴業的低成本優勢已漸行漸遠。用工荒、薪酬福利的快速上漲,節能減排的重壓,創新不足導致陶衛企業大多處於產業鏈底層,以及發達國家製造業“迴流”,發展中國家的加速追趕,讓陶衛企業不得不重新審視自己的發展之路。據報載,隨着我國勞動力成本的持續上漲,耐克、阿迪等外資企業出逃東南亞,東南亞憑藉更低的勞動力成本(越南非熟練工人工資爲廣東的1/3到1/2)和稅收便利,成爲新的成本窪地。麻省理工學院專家不久前對108家總部位於美國的跨國公司的調查顯示,有14%的企業明確打算將部分製造業遷回本土,1/3的受訪企業表示正在考慮爲迴流採取措施。而我國佛山的部分陶瓷企業,鑑於國內的市場、成本及反傾銷壓力,打算到泰國投資興業。
面對危及生存的成本危機,陶衛企業壓力山大的同時,面臨着迫切的轉型升級重任和考驗。一則陶衛產業屬於勞動密集型,生產、管理簡單,但能源消耗大,污染較爲嚴重,節能減排面臨嚴峻挑戰;二則陶衛企業大多從事高消耗、低附加值產品的生產,且多爲貼牌,處於產業鏈底層,利潤空間本就狹小,成本上漲直接影響到生存問題;三則行業競爭日趨激烈,本就擁擠的國內市場,不斷有更多企業轉內銷,蛋糕沒增加,但分食者卻不斷增多,市場的生存規則乃至遊戲規則都已發生了變化;四則陶衛企業改革開放的30年、黃金髮展的10年都已到了拐點,勞動力價格上漲且不再無限供給,低附加值產品的貼牌加工外貿模式,原材料及生產經營成本的持續上升,都宣告了陶衛業已經難以長久持續現有發展模式。國內有學者估算,留給中國外貿轉型過渡期也就僅僅10年。五則陶衛產業沒能在低成本優勢基礎上修煉出更具競爭力的新競爭優勢,重硬件、輕軟件,重模仿、輕創新,重量增式的規模發展、輕注重質量和效益的可持續發展,最終導致陶衛業在面對低成本優勢遠去時,不知所措甚至關門、“跑路”。
[1][2][下一頁]
本系統支持鍵盤方向鍵←和→翻頁