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娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理宗慶後再次當選中國內地新首富,從800億元到1369億元,兩年時間,宗慶後身家暴增500多億元。“現金很多”的宗慶後一直在籌謀他的多元化之路,商業地產即是其中重要一子。
只是,從2010年高調宣佈娃哈哈將在5年內建100家購物中心至今,娃哈哈的商業地產之路似乎並非那麼順遂——兩年多過去,購物中心未見開業,其運作策略已悄然改變,轉而做起了歐洲品牌在華總代理,並要在國內主要城市開設歐洲精品商場。
“我們計劃在3~5年內開設100家精品商場。”9月12日,宗慶後接受記者採訪時描述了這一藍圖。他同時稱,不排除未來將進駐一線城市,而運作模式則是租賃與自建相結合。
這被視爲娃哈哈商業地產戰略轉型的舉措。顯然,娃哈哈正在進行着一次商業地產的再定位。在宗慶後最新的商業地產戰略中,拿地自建正逐漸淡出,後期商業資源的整合和運營成爲了娃哈哈商業地產的重頭戲。
轉賣歐貨
今年6月,宗慶後率領他的團隊遠赴法國、西班牙、意大利等國招商,這一次的招商結果讓其“十分滿意”,不僅成爲200多個歐洲品牌的中國總代理,亦拓展了娃哈哈商業零售業務的招商渠道。
宗慶後說,此次代理的歐洲品牌是從300多家企業中挑選出來的,包括服裝、箱包、鞋子、童裝、化妝品、首飾等。
10月份,娃哈哈在杭州錢江投資的第一個購物中心WAOW PLAZA廣場將開門納客,該廣場共3萬平方米,定位即是歐洲精品商場。據公開資料,WAOW PLAZA的英文名來源於娃哈哈的“WA”和歐洲的“OU”的結合,組成的英文名有快樂、驚喜之意。
據娃哈哈相關負責人透露,WAOW PLAZA廣場物業亦爲租賃而來,非娃哈哈自建。
代理歐洲品牌,宗慶後是衝着其中蘊含的巨大商機。宗慶後認爲,2011年,中國消費品零售總額達到183919億元,同比增長了17.1%,到2020年中國極有可能取代美國成爲全球最大的零售市場。且中國消費者對歐洲商品很有興趣,目前進入中國市場的還主要是一線奢侈品牌,實際上許多歐洲二三線品牌,同樣有着上乘質量和良好聲譽,這些商品性價比更高,更符合中國普通消費者的需求。
按照宗慶後的設想,未來將通過兩種業態開展經營,一是在中國各主要城市開設娃哈哈歐洲精品商場,吸引歐洲廠商直接進駐開設專賣店;二是由娃哈哈作爲歐洲品牌在華的總代理,吸引全國範圍內的加盟商在各個城市設立加盟店。
“除了杭州,我們也在考察其他城市,一線城市如果有好的地方,我們也會去開店。”宗慶後表示。不過,他並不認爲這是投資商業地產,而是強調其初衷是由於當前零售商對製造業盤剝嚴重,而自己開設門店可以控制零售終端,掌握話語權。
緩慢的自建計劃
根據彭博富豪指數,宗慶後持有娃哈哈逾80%的股份,這些股份使其淨資產提高至216億美元(約1369億元人民幣),成中國內地新首富。2010年,宗慶後曾以財富800億元登頂福布斯中國富豪榜。
顯然,做商業地產,娃哈哈不差錢。公開數據顯示,2011年,娃哈哈以679億元的營業額和123億元的利潤位列中國民營企業第8位,納稅第5位。
宗慶後亦稱,娃哈哈已經在中國飲料行業保持了十幾年的龍頭地位,至今沒有一分錢貸款,並擁有大量的銀行存款。
現金流充足的娃哈哈一直在致力於發展多元化業務。宗慶後曾公開表示,娃哈哈今後主要專注於高新技術行業、資源型行業和零售業三大領域。其中,零售業可能集中在建設城市綜合體、開設奢侈品折扣店、以加盟爲主的連鎖超市。
“娃哈哈多元化發展是不得已而爲之,因爲飲料行業的利潤在下降,而投資商業零售業不光可以完善產業鏈,還能通過商業地產來保值增值。”一位流通領域的專家指出。
今年初,由娃哈哈集團控股的娃哈哈商業股份有限公司成立,獨立運作商業零售業。首個項目即是WAOW PLAZA廣場項目。接下來,宗慶後還計劃3年內投入100億元,開設精品商場。
事實上,宗慶後對商業地產覬覦已久。與這次3年投資百億的精品商場計劃不同,2010年,宗慶後稱宣稱計劃在3到5年內在全國範圍建設100家購物中心。
當時宗慶後接受本報記者採訪時表示,娃哈哈自建物業初衷即爲降低零售成本。如其所言,有的超市在銷售飲料等產品時實施的是半年結算,大多超市上架費驚人,這給不少經銷商造成了困擾,現在娃哈哈每年即會補貼上億元給經銷商。
不過,這並非娃哈哈涉足商業地產最重要的原因。商業地產研究人士指出,來自地方政府的招商支持以及商業地產可觀的前景給予了其更大的圈地動力。以娃哈哈爲例,作爲知名企業,其在拿地中能夠獲得當地政府更多的支持。
2010年6月,娃哈哈在河南商丘開始了其進軍商業地產的重要一步——簽署了投資5億元建設娃哈哈(商丘)交易大廈、娃哈哈(商丘)生產基地的協議。
彼時,宗慶後曾表示,該交易中心就是此前所說的ShoppingMall,其中的超市業態將由自己經營,其他業態則考慮招商。
然而,時過兩年,這個曾被宗慶後視爲娃哈哈涉足商業地產第一個試點的項目,至今未見實質性進展。
而此次宗慶後接受記者採訪時亦表示,目前沒有計劃在商丘開設精品商場。
至於100家購物中心的計劃,宗慶後表示,目前正在推進,要做出特色,開設歐洲精品商場即是計劃之一,今年會在一二線城市做出樣本。
業內人士認爲,從拿地自建到後期招商、運營、管理,商業地產對企業的開發能力、商業運營能力以及資本運作能力都有較高的要求,宗慶後此前顯然忽略了這一點。
北京一家投資公司高層表示,商業地產誘惑力很大,所以能看到很多不專業的企業投入其中,但門檻高,風險也大,更嚴重的問題是,很多企業並沒有專業的招商、規劃以及運營團隊,所以失敗率很高。
業界人士認爲,相比做飲料,商業地產開發更需要專業的運作經驗,作爲“門外漢”的宗慶後操作起來並不得心應手,因此其調整投資策略並不意外。