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中新網9月14日電自8月底在上海宣布世茂旅游地產戰略模式後,世茂集團日前在京召開與北大青鳥集團戰略合作新聞發布會,雙方宣布,將在大連『世茂御龍海灣』建立北大附屬實驗學校,不久的將來,在大連的孩子也有機會享受北大提供的、從幼兒園到高中的全程精英教育。這是世茂旅游繼上海佘山納米魔幻城亮相後,再次將公眾的視野聚焦在其明確提出的『旅居地產』模式上。
聯手名校跨界融合讓旅游地產生活起來
在本次發布會上,世茂集團執行董事、世茂旅游總裁劉賽飛,世茂集團助理總裁兼營銷總經理蔡雪梅,以及北大青鳥集團總裁、北大青鳥教育集團董事長初育國,北大青鳥教育集團副總裁鄭彤,各大主流媒體記者均出席了此次新聞發布會。世茂集團執行董事、世茂旅游總裁劉賽飛,及北大青鳥集團總裁、北大青鳥教育集團董事長初育國代表雙方簽署了合作協議。
北大附屬實驗學校由北大青鳥教育集團下轄,是集幼兒園、小學、初中、高中為一體的寄宿制學校,已經成為中國基礎教育的一面旗幟。世茂御龍海灣北大附屬實驗學校將秉承北大『愛國、進步、民主、科學』的光榮傳統,依托北京大學的辦學優勢,將北京大學優質教育資源全方位整合到大連。
發布會上,北大青鳥教育集團副總裁鄭彤首先上臺致辭,她充分肯定了合作雙方在各自業務領域的發展與建樹,並對大連御龍海灣北大附屬實驗學校進行了詳細的講解。
世茂集團助理總裁兼營銷中心總經理蔡雪梅表示,與北大教育集團強強聯手、在大連建設北大附屬實驗學校,是世茂集團在資源整合方面的又一次創新探索,更是世茂勇於兌現企業信譽、承擔社會責任的體現。世茂集團希望通過此次的合作產生多重附加價值,在以旅游度假產業拉動當地經濟發展、促進就業的同時,壯大本地教育資源實力,為城市公共服務建設及可持續發展貢獻出更大的力量,實現人居幸福、城市發展的多方共贏。
據介紹,北大附屬實驗學校傳承北京大學『兼容並包』的辦學思想,堅持不斷探索和創新精品名校辦學的新理念、新模式,將精英教育、特色化教育作為差異化發展的重點,培養學生具有深厚的民族文化底蘊和開闊的國際視野,成為有遠大抱負、有高尚情操、有持續發展能力的一代新人。此前,已建成北京北大附屬實驗學校、南寧北大附屬實驗學校、珠海北大附屬實驗學校等多所各具特色的實驗學校。而此次入駐大連世茂御龍海灣,中國東北地區首座『北大附屬實驗學校』因此誕生。
御龍海灣年內熱銷10億旅居模式效應凸顯
此前,世茂旅游宣布千億布局旅游地產,引發業內強烈關注。世茂旅游近年來在旅游地產舉措,可以發現,世茂集團在大連、煙臺、武漢、上海、福州、海南等地擁有了大量具備優質自然資源的土地,將在未來十年內,在全國范圍陸續投入千億資源,持續建設世茂模式的旅游地產版圖。
在世茂明確提出的『旅居地產』模式下,世茂認為,大型旅游地產項目不僅要滿足客戶的短期旅游度假需求,更需要在宜居方面下功夫,使其滿足作為長期居所必需的購物、休閑、就業、教育、健康等多重需求。這對開發企業提出了很高的要求,必須具備較強的綜合實力,願意並且有能力進行區域整體性開發,不斷整合各種優勢資源,持續進行建設投入。
作為世茂集團旅游地產的標杆性項目,大連御龍海灣是這一創新思維的最好踐行者。該項目佔地2000公頃,總投資規模高達500億元。將建設包括星級度假酒店、大型室內主題樂園、休閑購物廣場、餐飲娛樂配套,是目前國內最高端的旅游地產綜合開發項目。此外,世茂還將投入建設國內頂級的教育、醫療、人文配套等公共服務和城市基礎設施,總開發投入周期可能長達十年。建成後將不僅滿足人們旅游度假需求,還將滿足居民長期生活居住所需的就業、教育、健康醫療等全方位需求。
據悉,項目規劃的50萬平米東北亞最大的SHOPPING MALL也將開始動工建設。而在此前,世茂御龍海灣已經簽約東軟熙康,共同為業主打造國際先進的健康管理體系,建設新型健康居住社區。
專家表示,隨著大連御龍海灣為代表的『旅居』地產開發的推進,將形成特色產業集群,旅游、酒店、商業、會展、辦公等將成為城市發展的基礎產業,提供大量就業,提昇政府財政收入,帶動居民財富水平提高和城市發展繁榮,最終使旅游休閑度假勝地成為可持續、健康發展的新城。此次牽手北大青鳥教育集團、將北大實驗學校引入御龍海灣,無疑標志著項目綜合開發取得重大進展。
創新戰略思維世茂旅居模式可供借鑒
毫無疑問,目前旅游地產業已成為房地產的新版塊,大型開發集團悉數進入在旅游地產領域多方面進行開發,但旅游地產形態與傳統住宅開發必然是不同的,企業必須更加細致的研究市場的需求,而不能簡單的照搬過去的開發經驗。如何能夠在破局新領域,探索出這一新市場的特點,成為眾多開發企業的難題。
在房地產行業內,世茂有著自身獨特的開發特點。自2005年起開始實施相關多元化戰略以來,集團多年來已經形成了在住宅、商業、酒店業、主題產業、產業園區等多個相關業務板塊,幾大板塊業務彼此獨立發展,又整合運營。在城市綜合體方面,具備領先的運營能力,即擅長在城市的中心區域,建設以高端住宅與核心區大型商業體匹配而成的城市綜合體,這一開發運營模式所帶來的,是對當地人員就業、商務交流,以及人文環境的整體提昇,對城市競爭力和社會發展都有一定的的提高與促進。多年來,世茂的這一深度運營能力得到了所在城市政府的認可和肯定。
因此在房地產進入多變化發展階段後,在眾多房企尋求新的業務范疇時,世茂無需經歷任何轉型變動,而是憑借多年整合運營城市的能力,在與多區域多城市良性合作推進城市化發展的基礎上,從容調整內部資源,以業已成熟的多業務板塊應對市場變化。並且在前瞻性戰略思考下,以業務的板塊創新整合,創造新的市場增長點。
雖然旅游地產概念火熱,但在當前的發展歷程中,旅游地產市場始終呈現不溫不火的狀態,究其原因,關鍵在於客群對其的雞肋感:旅游地產產品並非必需型產品,對消費者而言可有可無,無法產生強烈的需求感,從而導致旅游地產項目出名易,獲利難。
現在,世茂集團多將多年來在住宅、商業、酒店業、主題體驗樂園等相關多元化領域積累的豐厚資源,與豐富的城市綜合運營能力,迅速整合,跨界運維,將其優勢拓展到旅游地產領域,將常規的旅游地產單一的『自然景觀+度假住宅』的模式,改變為具備永久性居所價值的『自然資源+城市景觀+生活住宅+核心配套+目的地式主題體驗』的『旅居地產』模式,從而讓世茂模式下的旅游地產具備差異化的獨特價值。
而在大連世茂御龍海灣,世茂並沒有將該項目簡單的定位為度假產品,而是將其從一個短期性需求的非必要產品,創新拓展為持久性、目的地性質的居所。世茂旅游創新性引入作為第一居所纔擁有的交通、醫療、教育及大型商業核心配套,創造出有別於擁擠都市的『自然美景+城市生活』的『旅居生活』模式;並引入分時度假資產管理結構,解決客戶使用時間短帶來的資產閑置問題,讓不動產動起來,變資產閑置期為資產增值期。
在這一創新思維戰略下,大連世茂御龍海灣項目的價值得到了充分的挖掘和展現,今年迅速在當地及周邊省市贏得熱切關注,從年初的可買可不買,到現在的值得迅速搶佔首批稀有資源的項目,前八個月10億元的銷售額就是對世茂旅居模式這一創新思路的最好注解。