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首創置業[簡介最新動態]的『城市綜合營運』模式在戰略層面有四個體現:首先是推動大都市圈城市新生,把目標鎖定在新生區域和價值圈內的小城鎮建設;其二,聚焦一二級聯動,即采取一級和二級聯動開發的模式,確保在戰略層面對一個城市未來的整體規劃設計和價值提昇;其三,致力於綜合性發展,而非單一發展,引入了大量產業服務機制,滿足城市發展需要;其四,全面整合資源,將開發轉向營運,讓整個新生區域和城鎮運轉起來,包括經濟、商業、民生、社會人文等各方面資源,打造有持久生命力新城市、新城鎮。
而在戰術上,首創置業塑造了『五大內涵』:其一是締造區域戰略合作,和每一個新區域和小城鎮堅持建立戰略合作關系,追求長遠共同發展,如天津和海南的項目;其二,創建多元金融平臺,通過不同的資本和金融手段進行發展,如北京平谷金海湖項目,就是與北京市政府、國家開發銀行共同發展了小城鎮發展基金,收效非常明顯;其三,價值產業導入,為每一個新生小城鎮引入最具價值的多元產業,如首創置業為天津武清引入的國際公學等8大產業;其四,服務資源配置,為一個充滿活力的新生城鎮提供各個方面優秀的服務資源,保障城市的營運;其五,『全生活』環境創建,滿足一個新城真正的生活所需,而不是開發成為所謂的『睡城』、『死城』。
目前,首創置業『城市綜合營運』模式發展十分迅速,已經布局的項目包括天津國際半島國際教育港、北京順義工業園小鎮、北京平谷金海湖度假區、山東青島空港產業園區、江蘇昆山古鎮發展區、海南萬寧旅游地產區等幾大重點項目。這些項目為首創[簡介最新動態]的城市綜合營運模式奠定了堅實的基礎。
『我們的視野不在‘地產’而在‘城市’,不在‘項目’而在‘產業’,不在‘開發’而在‘營運’,不在‘短期’而在‘長遠’。』對於企業的未來戰略,劉曉光如是說。