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51job南華水貝
高薪與什麼因素有關?能力、機遇、心態或是交際圈?前程無憂論壇(bbs.51job.cpm)的網友曾經把“交際圈”認定爲與高薪“最密切相關”的因素之一,可見人的因素很重要。
從某個方面看,薪酬——就是老闆用來購買員工所提供的勞動的價格,顯然只有員工提供的勞動價值足夠高,老闆才願意提供高工資,這也是我們獲得高薪的方法。換種說法,個人也要展現出足夠的吸引力,老闆纔會用高薪來“購買”你勞動的能力。前程無憂論壇近期的一項調查發現,“老好人”、“老黃牛”和“個人英雄”這三類人與高薪絕緣度高,最無法吸引老闆來“投資”。
職場“老黃牛”的苦勞換不來高薪
絕緣率:18.52%
@當事人:以前“老黃牛”總是和勞模劃上等號,它吃的是草擠出來的是奶,勤勞一輩子。然而現在很少有人去談論它,“老黃牛”有時候甚至被看成是逆來順受的呆子、自我安慰的阿Q。而我,不幸就是其中的一員。我每天勤勞工作,從不拒絕上司交代的任務,即使通宵加班也要在最短時間內完成工作,任勞任怨。也許是性格的關係,我並不喜歡在人際圈上多花力氣,與所有的同事都保持着適當的距離。在他們聊着八卦、分享着零食的時候,常常是我一個人默默地做着工作。偶爾參與其中,我也只是交談幾句工作經驗。更多的時間裏,我都是在工作。除了工作,還是工作。我以爲這樣總有一天能得到老闆的賞識和重用,能升職加薪。可這一天,究竟什麼時候纔會到呢?看着機會一次次從身邊溜走,我越來越迷茫了。
@前程無憂第三隻眼:前程無憂曾就“職場老黃牛”這一話題進行調查,調查顯示,不同年齡段的人對“職場老黃牛”的看法是不一樣的。35%左右的“70後”在工作上還是承認“老黃牛”的價值,但他們認爲現在“老黃牛”也得變通,有時也要出位一下,“頂牛”一把;而僅有0.79%的“80後”能接受“老黃牛”精神。難道隨着時代的變化,“老黃牛”精神真的落伍了嗎?
其實從企業的角度來看,他們的確需要一些默默無聞工作的“老黃牛”。很多HR都表示,在任何團隊中,“老黃牛”都是受歡迎的,即便他缺乏創意,沒有闖勁,但“老黃牛”絕對屬於“他辦事,你放心”的那類人。但是對於“老黃牛”自身的發展來說,這樣的狀況是需要改變的。畢竟現在的社會是個充滿競爭的社會,如果你只是默默無聞、逆來順受,只會讓人覺得你好欺負。事情你來做,功勞他來拿,這樣子惡性循環,你的高薪夢就基本無望了。
這是一個英雄主義的年代,爲何英雄吃不開?
絕緣率:23.46%
@當事人:我名校畢業、又留過學,工作業績可以說是團隊中最出色的,對於自己要掌握的技術也隨着行業的發展而不斷進行更新。而我的那些同事們,做一個項目之前就大呼小叫的,光是溝通會議就要開好幾次,還有跨部門通氣會。把做項目的時間浪費在這些扯皮的事情上,真是讓人心痛!他們爲何不計算時間成本?只要把任務分配下去,讓大家自己搞定,明明很快就能把工作完成了。他們覺得難的地方我可以“一肩挑”。技術有問題?只要鏖戰幾夜或者幾個星期,我完全能攻克。“能力越大,責任越重”,我不怕責任重啊!我不明白領導爲何不賞識我,我的薪水加到一定程度就上不去了,領導還假惺惺地表示要升職才能拿到更高的薪水——暗示我還不夠格升職。我很不明白這是一個英雄主義的年代,但爲何英雄吃不開?
@前程無憂第三隻眼:連蝙蝠俠都要有管家和羅賓,連鋼鐵俠、綠巨人、雷神都“復仇者聯盟”了,你還認爲靠自己一人的力量就能拯救世界?
前程無憂曾就“拿不到高薪的幾大因素”進行了調查,調查結果顯示,將近25%的受訪者認爲“工作技能佳,但少與同事交往的人”難以拿到高薪。熟練掌握工作技能,的確能夠保質保量地完成工作任務。但要拿到高薪、要能夠實現職場進階,不能僅限於此。肩挑管理工作,不僅需要深諳專業領域知識,更要深諳與人相處之道:要能夠激發個人和團隊的潛力和能力;保證跨部門合作的溝通高效、順暢;擁有開放的心態,傾聽來自各方的意見,找出解決問題的“內核”……這些可不是“獨行俠”悶頭單幹就可以解決的。
自己能出色地完成工作,是好員工;能夠激發整個團隊和組織更好地完成工作,纔是難得的人才。
職場“老好人”,討好了其他人,卻討好不了老闆
絕緣率:58.02%
@當事人:工作三年來,我始終堅持做到“三不”原則,即不和同事發脾氣、不拒絕同事的請求、不反駁同事的觀點。每逢休假日值班,只要誰開口,我都會答應替他值班。工作之餘,我還時常幫同事訂外賣、買咖啡、搬重物……除此之外,爲了不得罪同事,我不會對同事的觀點說“不”,就拿平時開會來說吧,不論同事說什麼,只要是不嚴重損害我個人利益的觀點我都會立馬點頭贊同。日子久了以後,同事們都很願意和我接觸,我想這離不開我向來遵從的“三不”原則吧!可我一直在思索:雖然我的工作業績比起其他同事不算特別出色,但同事甚至老闆都早已認可我是“好好先生”了,那爲什麼還不肯給我那微薄的工資增添一些“甜頭”呢?
@前程無憂第三隻眼:雷鋒精神是應該值得被提倡的,但是老闆招人的目的不僅僅是爲了要讓員工服務團隊,更重要的是要讓員工爲公司創造實實在在的業績。所以,一名值得拿高薪的員工不但要受到團隊甚至部門以外同事的“喜愛”,還應不忘積極充實老闆的腰包!
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