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自南京驅車四十分鐘,穿過流經千年而延綿不絕的烏江就會到達安徽和縣,在這個依山傍水被譽爲南京後花園的皖江小城,碧桂園開始了又一個新的築城夢。
從碧桂園主席楊國強此前對於項目選擇的一番解釋中可以看出,碧桂園對於項目選擇有着明確的判斷:“有快速路與城市連接,20多分鐘就可以到達市中心,風景優美,空氣又好,建造一個配套齊全、自成體系的大社區,房價遠低於市中心,讓每個人都能在這裏享受幸福生活。”
業界有“思路決定出路”之說。碧桂園的思路,實際就是遠離城市核心區的城鎮化佈局策略,無論在廣州、南京還是安徽和縣,縱觀碧桂園的項目選址,都有着跨市甚至跨省吸引大城市人口向中小城市移居的導向,這種戰略模式已使碧桂園受益匪淺。
樓市嚴控下銷售業績“彎道超車”
時至今日,國家嚴厲的房地產調控效果顯著,多數房產企業在面臨資金壓力日漸增大的同時,不得不繼續直面這個在危機中求生存的寒冬,而碧桂園這種堅持走城鎮化佈局的思路,卻使其在嚴政下地房產行業獨樹一幟,銷售形勢一路穩健,且大有“彎道超車”之勢。
據10月10日碧桂園發佈業績公告稱,首九個月共實現合同銷售金額約325億元,合同銷售建築面積約514萬平方米,同比分別增長約49%及28%。另外,截至2011年9月30日,尚有約31.5億元已認購待簽約金額。國慶黃金週期間,碧桂園契合政策,推出符合剛性置業需求的高性價比房源,受到市場追捧,認購金額約30.8億元。
碧桂園在當前形勢下的穩健銷售,除了棋高一着的城鎮化佈局之外,另一部分原因也源於其自知之明。正如碧桂園有關負責人坦言的那樣:“碧桂園集團還是個發展中的民營企業,我們要做有良心、有社會責任感的陽光企業”。正是秉承這種“有良心、有社會責任感”的企業價值觀,在經歷了用地波折之後的如山湖城,不但沒有給業主造成不便,反而是以一個品質更高的嶄新面貌重新面向市場。一位來自碧桂園的人士表示,“現實的種種誤解,讓和縣項目飽受非議;我們並不後悔響應國家城鎮化建設號召,參與和縣當地經濟建設。10月,如山湖城項目在流言蜚語平息後重新入市,碧桂園將繼續建‘老百姓買得起的好房子"的初衷。”
城鎮化佈局推動區域經濟
資料表明,十多年來,碧桂圓在加快城鎮化速度、助推區域經濟發展的道路上,始終頗有毅力。特別是在當初一衆龍頭房企考慮到一線城市所具備的強大購買能力、完善的房地產市場基礎以及良好的區域覆蓋能力進而扎堆北、上、廣、深之時,碧桂園卻另闢蹊徑,選址在二三線城市,甚至四線城鎮具有發展潛力的新區。
9月20日,在南京召開的2011年中國城市規劃年會上,住建部副部長仇保興表示:“中國城市化進程要堅持鞏固緊湊型城鎮、警惕大城市的盲目擴張、鼓勵發展綠色小城鎮的原則”。這恰好與碧桂園堅持多年的發展模式不謀而合。現在看來,隨着中國城市化程度的深入,二三線城市正在成爲未來中國經濟增長的新引擎,碧桂園走城鎮化、郊區化的大盤模式,踏在了社會經濟發展的整體趨勢上,其成果將進一步顯現出來。
以碧桂園進軍安徽省爲例,彼時安徽省的經濟水平在全國尚不突出,房地產市場一直未成當地投資焦點,而碧桂園卻在安徽佈局九個項目,跟隨中央“中部崛起,西部開發”的政策導向,與各方深入合作,逐步實現振興區域經濟和做強自身產業的雙贏局面。
據和縣人民政府官方資料介紹,如山湖城項目的落戶,給處於縣北部偏僻山區的石楊鎮帶來的變化立竿見影;對縣域經濟的持續推動,也日益顯現;對當地經濟和社會發展起到一定的拉動作用。例如項目所在地石楊鎮政府的財政收入,自2006年起5年間增長了10倍,2011年已達到1.1億元;同時,碧桂園項目開工後,該地羣衆住房、生活環境得到改善,既推動了新農村建設,又實現了勞動力就近就業、就地轉移;現在農民人均收入,與2008年相比已經翻番。特別是如山湖城開發僅一年多來,碧桂園就成爲當地的納稅大戶;隨着如山湖城項目的推進,當地的建材等相關上下游產業也得到全面發展。
這正如楊國強一直堅持的:“中國要發展不能只把眼光放在大城市,還有很多的縣城也要發展,我們建設價廉物美的房子,既能爲地區發展出一份力,又可以讓老百姓都能買得起,這樣共贏的事情是碧桂園一直在做的,碧桂園的身影也將會越來越頻繁的出現在在中國大小不同城鎮裏”。
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